En la actualidad las empresas están expuestas a cambios organizativos, tecnológicos y de procesos provocados por las nuevas tecnologías de la información (TIC), que demandan una gran agilidad y adaptabilidad para el futuro y una dinámica en la definición de sus procesos estratégicos. El modelo presentado es una nueva forma de cómo adaptarse a esas nuevas tecnologías a través de una correcta definición de la visión de futuro.

Cuando se piense en la Visión y Misión de las empresas, siempre se debe hacer con proyección hacia el futuro, visualizando la empresa que queremos en un horizonte de tiempo, eliminando la cultura de la inmediatez y lo urgente para convertirla en una cultura de acciones encaminadas a hacer lo que verdaderamente es importante, las organizaciones que desarrollen la capacidad de pensar y de actuar con base en las metas futuras podrán adelantarse y desarrollar ventajas competitivas sostenibles con mayor rapidez que las de sus competidores.

El modelo que presento en el gráfico: VISIÓN DE FUTURO, muestra la importancia que tiene para una empresa, conocer cuál es su «sueño» y con base en la «acción» convertir ese sueño en una Visión.

“Los sueños puestos en acción se convierten en visión, los sueños sin acción son simplemente sueños”

El procedimiento para definir la visión podría ejecutarse de dos maneras diferentes: La primera es ubicándose en el Hoy (2006) y visualizar el futuro deseado (2016), en otras palabras, responder a la pregunta ¿Cómo me veo en el futuro (2016)?. La segunda es proyectarse al mañana y definir ¿Qué quiero ser en el futuro (2016)?.

La diferencia fundamental de las dos preguntas que hipotéticamente puede hacerse una empresa es que en la primera opción, la visión de futuro resultante esta condicionada a las restricciones que se observan en el intervalo de tiempo, es decir se obtiene una visión de futuro sesgada y supeditada “a lo que puedo hacer con lo que tengo”, mientras que en la segunda, defino “lo que quiero ser” sin tener en cuenta las restricciones, y después de definir mi visión de futuro me concentro en eliminar las restricciones, así obtengo la “mejor” VISIÓN DE FUTURO.

Luego que la empresa ha definido su visión y tiene claro su propósito de futuro puede ahora, ubicarse en el hoy (2006) y determinar cuál es la Misión, es decir, ¿Cuál es el camino que se debe seguir para lograr el sueño organizacional?.

Este concepto riñe con la definición tradicional de la misión de una empresa, la cual se define como «la razón de ser y de existir de una organización», que presenta a una misión “estática”. En mi opinión la misión de una organización no es otra cosa que los métodos, caminos y estrategias necesarios para lograr la visión, de esta manera la misión se vuelve dinámica, es decir puede cambiar con el tiempo y no es estática como en la definición original.

El modelo está sustentado en el Artículo publicado [1] asignacion-y-determinacion-de-prioridades.pdf