Industria y Servicios

Para un país como España es igual de importante poder ofrecer facilidades para albergar centros de I+D de pymes (que son potenciales viveros de riqueza en materia de innovación y conocimiento) como atraer a grandes empresas para que se animen a abrir sus centros de excelencia en la zona. A nadie se le escapa que un centro de este tipo genera valor tanto por la contratación de personal en la región como por la capacidad de que se creen empresas ’satélite’ que generen un efecto dominó.

¿Qué debemos hacer en para lograr este objetivo?

En primer lugar, seguir manteniendo esas ayudas en materia de suelo industrial y subvenciones para que una empresa pueda plantear en serio su implantación en las distintas regiones.

Otro punto muy relevante para este tipo de empresas es la posibilidad de tener cantera en la zona. La decisión de la gran empresa viene impuesta por las subvenciones que pueda recibir pero también por el futuro del nuevo centro, y el futuro de un centro I+D tiene que estar ligado totalmente al talento de sus profesionales y al conocimiento que puedan ofrecer. España tiene la necesidad de poder ofrecer a estas empresas un compromiso por formar, motivar y preparar este talento (que existe, no hay más que saber dónde encontrarlo). No olvidemos que el conocimiento es un valor intangible difícil de deslocalizar (tema muy candente en la actualidad).

Por último, creo importante reforzar lazos entre todas esas empresas tecnológicas que podemos encontrar en España y otras iniciativas similares en el resto de regiones de todo el mundo. No desperdiciemos la posibilidad de conocernos, de mantener contacto y de ampliar el conocimiento mutuamente. Sólo colaborando podremos construirnos un futuro prometedor. Asimismo, ofrezcamos vías para que empresas españolas puedan aportar/aprender de los modelos de éxito que podemos ver en todo el mundo (en eso el Gobierno tiene que ser totalmente proactivo, preparando eventos, viajes, congresos, rotaciones entre profesionales de empresas, etc). Os dejo un par de lecturas muy interesantes.

Me quedo con ganas de seguir hablando de más puntos a tratar (que los hay) pero creo que la sociedad, como ciudadanos comprometidos con nuestro futuro, puede participar activamente en proponer ideas interesantes para todos. Sigamos el debate en la puesta de largo de “Creamos el futuro”, ¿os parece? 

Si bien es cierto que lo habitual sea encontrar iniciativas de empresarios que ‘apadrinan’ o actúan de mecenas de los emprendedores (y que sigan surgiendo, claro está) creo que lo contrario es igual de importante y útil para la sociedad en la que vivimos.Cinco aspectos por los que considero que un emprendedor debe ‘apadrinar’ a un empresario consolidado:

1. Muchas veces el empresario busca nuevas vías de inversión de sus activos que un emprendedor puede hacerle ver más fácilmente al estar más pegado a lo que se mueve en el día a día.2. Las ideas de un emprendedor pueden actuar como un posible ’spin out’ del empresario. ¡Venderos!3. El empresario puede obtener desgravaciones si ayuda a montar un nuevo negocio al emprendedor. ¡Hacérselo ver!

4. Explica al empresario que no tod@s los emprendedores quieren montarse su propio negocio. A veces prefieren ayudar a otras empresas a ser más eficientes.

5. La creatividad y las ganas de aportar es directamente proporcional al potencial del emprendedor.

Hay muchas razones más….. ¡¡aportadlas en vuestros comentarios!!

Vía Agencia de la Innovación de Bizkaia me entero de la reciente creación de un cluster que aglutine la experiencia, conocimiento e innovación del Transporte y la Logística de Euskadi.

El Cluster TIL-ITS Euskadi engloba a unos 40 socios (la lista de colaboradores es bastante potente). En cuanto a su misión, como no, potenciar las actividades de I+D+i en el sector de la logística y el transporte, impulsar sinergias con otras entidades de interés y situar a Euskadi como un centro de excelencia en el sector de la logística en Europa.

Esperemos que esta unión de conocimiento aporte un valor añadido a toda la Sociedad.

Fuente: Cluster TIL

Recientemente podíamos leer en El Correo una interesante entrevista a Amparo Moraleda, presidenta de IBM en España (y en unos cuantos países más).

Aparte de volver a recordar que tenemos una tara importante que superar, como es la mejora de la conciliación laboral-familiar (los medios han hecho de Moraleda la ‘abanderada’ de esta causa) en la entrevista comentó un par de valores que deben potenciarse por parte de los directivos españoles: abrirse al mundo (y poder saber lo que se está mascando fuera) y apostar en serio por la innovación como motor de diferenciación con respecto a otros países.

Con respecto a la necesidad de viajar y estar al tanto de lo que otros países y empresas están haciendo, creo que el viaje también puede ser interno. Estamos potenciando mucho mirar al exterior (lo cuál es muy importante) pero creo que también debemos ‘mirarnos el ombligo’ y ver si en la empresa hay ideas interesantes por parte de los profesionales que quizá se han pasado por alto.

Los tiempos han cambiado: Internet ha conseguido que todo el mundo tenga acceso a muchísima información y muchos empleados (directivos y no directivos) pueden tener grandes ideas que proponer a su empresa. ¿Sabemos mirar hacia adentro? ¿Estamos preparados para asumir que hay ideas interesantes, aunque no sean de fuera?

Uno de los sectores que se ha visto claramente influido por las TIC ha sido el sector bancario. La globalización mundial a la cual nos enfrentamos, ha obligado a este sector, a adaptarse a los cambios tecnológicos en la medida en que estos van apareciendo y transformándose aceleradamente. El cual, se ha preocupado por introducir en su gama de servicios herramientas tecnológicas que disminuyan costes y tiempo para el sector, pero que a la vez sean competitivos y rentables para sus clientes, y de esta manera las TIC pasan a jugar un papel muy importante para alcanzar dichos objetivos.

Esta situación se convierte en un reto para España, destacando la importancia de estar al día en todos los avances tecnológicos del sector financiero y seguir creando cultura tecnológica entre los clientes bancarios, dando a conocer las enormes ventajas que la tecnología proporciona, sin abandonar por supuesto, la atención personalizada a la que muchos clientes no pretenden renunciar.

¿Piensa usted que las nuevas tecnologías producen un impacto en la calidad de servicio bancario e influyen en la satisfacción del cliente?

La implementación de sistemas en las empresas para la gestión de la información  se ha convertido en un aspecto crítico de la gerencia actual. Sin embargo, ¿hasta qué punto se dispone de cuantiosos recursos, sobretodo en las PYMES, para su implantación?. Una salida consiste en la formación de alianzas estratégicas y la consecuente creación de base de datos comunes.

Esta solución propicia una reducción de costes en la implementación de estas herramientas para las empresas y además amplía significativamente la cantidad y la calidad de la información para todos los participantes.

Siendo viable el establecimiento de espacios comunes para compartir información de numerosas empresas, es posible calcular la eficiencia de cada una de ellas a través del uso de métodos no paramétricos, tales como el Data Envelopment Analysis (DEA).

Recientemente podíamos leer en El País una noticia que llena de esperanza a tod@s aquell@s con una idea de negocio en mente (y también a aquellas empresas que estén interesadas en diversificar su cartera de negocios). En Cataluña se ha creado la Xarxa UniBa. Esta iniciativa intenta replicar la iniciativa Business Angels que tanto éxito está teniendo en EE.UU. y Europa.

Mediante este proyecto, algunas de las más importantes universidades de Cataluña, junto a entidades como La Caixa y 22@ facilitarán a jóvenes emprendedores su red de contactos, una primera inversión para lanzar su idea de negocio y un apoyo inicial para los comienzos, que no suelen ser fáciles. La ventaja de estas iniciativas en contraposición a los fondos de capital riesgo es que la confianza se basa en la ideas y su viabilidad (los fondos de capital riesgo no suelen apoyar las iniciativas hasta que han pasado unos años y el proyecto está consolidado).

Personalmente, me alegra ver que se apuesta por el impulso de estas ideas. Sin duda, son iniciativas que representan el futuro para generar empresas e ideas con un alto nivel de innovación.

Os animo también a que leáis otro interesante artículo sobre la importancia de las redes sociales en el ámbito laboral (caso de estudio para analizar tanto para el profesional como para su empresa).

Pienso que en la empresa realmente no se está contribuyendo a la Productividad Laboral y a la disminución de costes, con la incorporación las TIC. En algunas empresas, sus directivos opinan que la disminución de costes proviene específicamente porque exista la gestión tecnológica.

Las competencias laborales son las que realmente miden la disminución de los costes que influyen en el incremento de la productividad en la empresa. El modelo económico más o menos eficiente para ésta, dependerá de que la gestión tecnológica tenga el uso razonable en el desarrollo productivo de la empresa. Si alguien cree que hay un elemento que realmente mida la productividad en la empresa con disposiciones de bienestar social basados en estos elementos, me gustaría conocer un caso o una orientación a modo de ejemplo. ¿Existe….?

Hoy apareció publicado (Caso de Volkswagen),  que concuerda de alguna manera con el planteamiento que estoy haciendo, donde se puede ver latente el problema, posiblemente analizado desde otro punto de vista.  La preocupación está latente… Europa está inmersa en los próximos años en un problema de competencias laborales. Onésimo Alvarez-Moro  apunta a que “Deberíamos darnos cuenta de una vez que sólo la eficiencia, la productividad, la flexibilidad y la rentabilidad asegurarán el futuro de nuestras empresas, de nuestras economías y, también, de nuestros trabajos” ¿ Realmente estamos frente a un desastre…?