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	<title>Comments on: &#8220;El liderazgo según los jesuitas&#8221; y la IE</title>
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	<description>Innovación Tecnológica y Transformación Social en i-Europa</description>
	<pubDate>Sat, 20 Mar 2010 21:55:15 +0000</pubDate>
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		<title>by: Industria y Servicios &#187; Histórico del blog &#187; Los dos enfoques y las diferentes teorías del liderazgo</title>
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Thu, 01 Jan 1970 01:00:00 +0000</pubDate>
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					<description>[...] Hoy más que nunca, el ejercicio del liderazgo conforma uno de los temas más interesantes tanto en el ámbito empresarial, económico, social, militar, religioso, como en otros campos. [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] Hoy más que nunca, el ejercicio del liderazgo conforma uno de los temas más interesantes tanto en el ámbito empresarial, económico, social, militar, religioso, como en otros campos. [&#8230;]
</p>
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		<title>by: Industria y Servicios &#187; Histórico del blog &#187; Loyola y el liderazgo emocional en las cúspides de las empresas: el qué</title>
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Thu, 01 Jan 1970 01:00:00 +0000</pubDate>
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					<description>[...] No quiero llegar el final de esta reflexión sin señalar un libro donde, además del citado seminario, van a poder profundizar sobre estos temas y donde yo mismo me he basado para escribir estas conclusiones. Este libro es El liderazgo al estilo de los jesuitas: las mejores prácticas de una compañía de 450 años que cambio el mundo, escrito por Chris Lowney . [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] No quiero llegar el final de esta reflexión sin señalar un libro donde, además del citado seminario, van a poder profundizar sobre estos temas y donde yo mismo me he basado para escribir estas conclusiones. Este libro es El liderazgo al estilo de los jesuitas: las mejores prácticas de una compañía de 450 años que cambio el mundo, escrito por Chris Lowney . [&#8230;]
</p>
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		<title>by: Industria y Servicios &#187; Histórico del blog &#187; La empresa socialmente responsable: ¿Hacer o ser?</title>
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Thu, 01 Jan 1970 01:00:00 +0000</pubDate>
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					<description>[...] Esto es aplicable a la RSE. Estará muy bien todo lo que hagamos a favor de una empresa más responsable y toda la buena imagen que podamos transmitir, pero como ésta no esté arraigada en el ser e identidad de la organización, todo el esfuerzo será en balde a la larga. Si la RSE no forma parte de la identidad y de la ética de una organización al final generará desconfianza, será una responsabilidad motivada por el momento, por los intereses y no por una conciencia ética. Es necesario que la RSE se entronque en la ética de la organización en aquello que de una manera u otra da identidad a la empresa. [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] Esto es aplicable a la RSE. Estará muy bien todo lo que hagamos a favor de una empresa más responsable y toda la buena imagen que podamos transmitir, pero como ésta no esté arraigada en el ser e identidad de la organización, todo el esfuerzo será en balde a la larga. Si la RSE no forma parte de la identidad y de la ética de una organización al final generará desconfianza, será una responsabilidad motivada por el momento, por los intereses y no por una conciencia ética. Es necesario que la RSE se entronque en la ética de la organización en aquello que de una manera u otra da identidad a la empresa. [&#8230;]
</p>
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		<title>by: José Luis González Pernía</title>
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Thu, 01 Jan 1970 01:00:00 +0000</pubDate>
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					<description>Rogelio,

Tu artículo de hoy es, sencillamente, estupedo... Tras el repaso de algunos de los principios de los jesuistas que nos has dado y su vinculación con las competencias emocionales definidas por el mundo académico, queda claro que hay un indicio del impacto que la Inteligencia Emocional tiene en la permanencia y el éxito de las organizaciones. Como dices, un ejemplo es la compañía de Jesús. Y pensar que la Inteligencia Emocional se venía practicando en casa desde hace siglos... como quien dice: "Nadie es profeta en su tierra", y por eso siempre esperamos a que los de afuera vengan a mostrárnoslo...

¡Un saludo!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Rogelio,</p>
<p>Tu artículo de hoy es, sencillamente, estupedo&#8230; Tras el repaso de algunos de los principios de los jesuistas que nos has dado y su vinculación con las competencias emocionales definidas por el mundo académico, queda claro que hay un indicio del impacto que la Inteligencia Emocional tiene en la permanencia y el éxito de las organizaciones. Como dices, un ejemplo es la compañía de Jesús. Y pensar que la Inteligencia Emocional se venía practicando en casa desde hace siglos&#8230; como quien dice: &#8220;Nadie es profeta en su tierra&#8221;, y por eso siempre esperamos a que los de afuera vengan a mostrárnoslo&#8230;</p>
<p>¡Un saludo!
</p>
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