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Responsabilidad social corporativa y competitividad

Posted By Luis Martinez Cerna On 7th Diciembre 2006 @ 07:00 In Competitividad, Responsabilidad Social | 1 comentario

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Ya lo hemos comentado en anteriores post (aún cuando algunos tengan sus dudas razonables), que un buen modelo de negocios debe tener integrado la [1] “filosofía” de la RSC, facilitando de esta forma una óptima relación entre los diferentes grupos de interés.

El sector empresarial es un agente dinamizador de la economía y, como tal, los efectos de sus actividades deben estar en armonía con los intereses de la comunidad. Sin embargo, [2] las empresas no son ONGs, sino que legítimamente buscan rentabilizar sus operaciones para contribuir al desarrollo y crecimiento económico. Ahora, para generar y contribuir a ese crecimiento, las empresas son conscientes que deben ser cada vez más competitivas y, por tanto, están obligadas a buscar estrategias más inteligentes y modernas para diferenciarse de la competencia y acercarse a su público objetivo (clientes y usuarios) manteniendo o aumentando su fidelidad.

Ahora bien, los factores que pueden verse afectados positivamente con la adopción de criterios de RSC y constituirse en [3] factores de competitividad, los podemos visualizar en dos ámbitos: interno y externo. En este post, hablaremos sólo del primero, donde podemos mencionar (sin que esta lista sea exhaustiva), los siguientes:

· Satisfacción de los empleados. Un entorno de trabajo adecuado y una especial atención a los trabajadores generan un clima de confianza que favorece su motivación, compromiso y satisfacción.

· Reputación Interna. Una cultura corporativa y una estrategia empresarial alineadas inciden en la opinión que los empleados tienen del comportamiento global de ésta.

· Innovación y aprendizaje. La innovación es un proceso influenciado directamente por la capacidad permanente de la empresa para identificar, compartir, aprender y comprender nuevas ideas.

Estos factores alineados y bien gestionados se constituyen en poderosas razones para ahondar en una política de integración de la RSC ya que, indistintamente de la formalidad de este concepto, a nuestro parecer inciden de manera sustancial en la mejora de la [4] competitividad empresarial.

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[1] “filosofía” de la RSC: http://www.clad.org.ve/fulltext/0049926.pdf
[2] las empresas no son ONGs: http://blogs.creamoselfuturo.com/industria-y-servicios/2006/11/30/empresas-y-ong
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[3] factores de competitividad: http://www.csr.gov.uk/pdf/e2businesscompetitiveness.pdf
[4] competitividad empresarial: http://www.csr.gov.uk/pdf/e2businesscompetitiveness.pdf
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