Las nuevas tecnologías y la inteligencia competitiva: Anticipando la información necesaria en momentos de cambio
Los procesos organizados, selectivos y permanentes de información que se generan dentro y fuera de la empresa, donde las nuevas tecnologías y la inteligencia competitiva forman un todo requerido para generar cualquier proceso óptimo de toma de decisiones, debe ejercerse teniendo en cuenta los cambios permanentes que la globalización nos está exigiendo.
Se habla del interés que siempre ha tenido la empresa en conocer lo que ocurre en un entorno altamente cambiante y cómo la inteligencia competitiva llega a ser una disciplina (importante forma de pensar) que da cuenta de estos cambios, los cuales son impulsados por las nuevas tecnologías desarrollando estrategias y competencias para lograrlo.
Los procesos existentes en la gestión de la empresa para la toma de decisiones donde converge la inteligencia competitiva, parten de un marco teórico general en el que se plantea igualmente la utilización de nuevas tecnologías, como herramientas en la creación de conocimiento organizacional que genera el cambio. Por ejemplo, el aplicado en la selección, interpretación y distribución de información.
Algunos análisis realizados sobre la inteligencia emocional en la empresa, indican que el aumento de la creatividad y la toma decisiones acertadas por parte de los responsables en las empresas, está dependiendo de su nivel de motivación, energía y salud, lo que es trasmitido igualmente, a las personas que los rodean. Seguramente por esta razón, las decisiones donde se toma en cuenta el valor y el significado que tienen las emociones y sentimientos, impulsadas por la incorporación de las nuevas tecnologías, generan la expectativa de cambio necesaria en la organización para aleccionar un proceso competitivo.
¿Ustedes qué opinan a este respecto?
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Sindicación
2007-09-19 a las 8.25 pm
Que estoy de acuerdo.
Especialmente cuando se trata de diseñar y ejecutar estrategias rompedoras, que no sirvan sólo para ganar algún punto de cuota de mercado, sino para redefinir industrias y sectores.
Una buena referencia sobre este tema es el best-seller “Blue Ocean Strategy”, que destaca entre sus recomendaciones la necesidad de combinar el enfoque racional y el emocional.
Apple, por ejemplo, lo hace estupendamente. Como muestra, os recomiendo que veáis en su Web las presentaciones que Steve Jobs hace de sus nuevos productos.
2007-09-20 a las 10.05 am
Estoy en total acuerdo, con lo que plantea Ricard, pero es necesario que comprendamos que la creatividad va de la mano de la IE y la podríamos considerar la base de una buena estrategia competitiva. Mi preocupación está centrada en reflexionar sobre tantos comentarios y opiniones que permanentemente estoy leyendo, sobre este tema y veo que las personas nos estamos “perdiendo entre las ramas del árbol…”, un ejemplo son aquellos que apuntan a la innovación. ¿Realmente saben qué es innovar y cuál es la verdadera estrategia de proceso en la toma de decisiones requerida para innovación?. Es posible que estemos “reteniendo” la ejecución de estrategias rompedoras (como tu las llamas), que realmente definan la industria y los sectores, yo soy de la idea de evitar cuanto antes, aquello que encubren la estrategia con otros matices que orienta otra manera de toma de decisión, que seguramente a muy corto plazo pueden hacer daño irreparable dentro de las organización .
Muchas gracias por tu referencia del Best-seller, comparto con tigo, están plasmadas las necesidades de cambiar el enfoque racional y emocional.