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	<title>Comments on: Cinco competencias forman la inteligencia emocional: Eficacia Gerencial</title>
	<link>http://blogs.creamoselfuturo.com/industria-y-servicios/2007/09/24/cinco-competencias-forman-la-inteligencia-emocional-eficacia-gerencial/</link>
	<description>Innovación Tecnológica y Transformación Social en i-Europa</description>
	<pubDate>Fri, 19 Mar 2010 00:30:30 +0000</pubDate>
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		<title>by: Industria y Servicios &#187; Histórico del blog &#187; La Empresa Emocionalmente Inteligente</title>
		<link>http://blogs.creamoselfuturo.com/industria-y-servicios/2007/09/24/cinco-competencias-forman-la-inteligencia-emocional-eficacia-gerencial/#comment-14047</link>
		<pubDate><br />
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Thu, 01 Jan 1970 01:00:00 +0000</pubDate>
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					<description>[...] En el libro que presentamos, La empresa emocionalmente inteligente, escrito por GONZÁLEZ, José Antonio y FERNÁNDEZ, Rogelio (ediciones PMP. Profesional Management Publications, Bilbao, 2007, pp. 167. I.S.B.N.: 978-84-96543-21-8 ), se intenta demostrar cómo, efectivamente, las emociones bien gestionadas pueden convertirse en un verdadero capital que ayude a las organizaciones a ser más competitivas, eficaces y eficientes, pues es claro que constituyen fuentes de creatividad e innovación, activan los procesos de aprendizaje, proporcionan información muy valiosa y, fruto de su adecuado manejo, nos hacen ser más flexibles y adaptados a los entornos complejos. [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] En el libro que presentamos, La empresa emocionalmente inteligente, escrito por GONZÁLEZ, José Antonio y FERNÁNDEZ, Rogelio (ediciones PMP. Profesional Management Publications, Bilbao, 2007, pp. 167. I.S.B.N.: 978-84-96543-21-8 ), se intenta demostrar cómo, efectivamente, las emociones bien gestionadas pueden convertirse en un verdadero capital que ayude a las organizaciones a ser más competitivas, eficaces y eficientes, pues es claro que constituyen fuentes de creatividad e innovación, activan los procesos de aprendizaje, proporcionan información muy valiosa y, fruto de su adecuado manejo, nos hacen ser más flexibles y adaptados a los entornos complejos. [&#8230;]
</p>
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	<item>
		<title>by: Industria y Servicios &#187; Histórico del blog &#187; El desarrollo de la Inteligencia Emocional en la empresa</title>
		<link>http://blogs.creamoselfuturo.com/industria-y-servicios/2007/09/24/cinco-competencias-forman-la-inteligencia-emocional-eficacia-gerencial/#comment-14046</link>
		<pubDate><br />
<b>Warning</b>:  mktime() expects parameter 4 to be long, string given in <b>/var/www/blogs/blogs.creamoselfuturo/industria-y-servicios/wp-includes/functions.php</b> on line <b>24</b><br />
Thu, 01 Jan 1970 01:00:00 +0000</pubDate>
		<guid>http://blogs.creamoselfuturo.com/industria-y-servicios/2007/09/24/cinco-competencias-forman-la-inteligencia-emocional-eficacia-gerencial/#comment-14046</guid>
					<description>[...] Hablando el otro día con una ejecutiva, me expresaba que dedicada en cuerpo y alma a la difusión de este concepto como una de las mejores formas de innovación en la gestión y desarrollo de la cultura innovadora en las organizaciones vascas, me hizo esta reflexión: Creo que, para entrar en materia, en vez de explicar primero los beneficios, yo empezaría mostrando o haciendo ver a los directivos el coste de oportunidad de no poner remedio a situaciones emocionalmente negativas en todos los niveles, tanto en la dirección como en los equipos directivos, mandos intermedios y plantilla en general, mostrando ejemplos de situaciones concretas de pérdida de competitividad como pueden ser las reuniones infructuosas, conocimientos no compartidos, ideas perdidas, incremento del individualismo, &#34;ira&#34;, absentismos&#8230; Solo piensa cuánto puede costar una reunión de directivos de una empresa, de tres horas, y que no se consigan acuerdos por una mala gestión emocional&#8230; [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] Hablando el otro día con una ejecutiva, me expresaba que dedicada en cuerpo y alma a la difusión de este concepto como una de las mejores formas de innovación en la gestión y desarrollo de la cultura innovadora en las organizaciones vascas, me hizo esta reflexión: Creo que, para entrar en materia, en vez de explicar primero los beneficios, yo empezaría mostrando o haciendo ver a los directivos el coste de oportunidad de no poner remedio a situaciones emocionalmente negativas en todos los niveles, tanto en la dirección como en los equipos directivos, mandos intermedios y plantilla en general, mostrando ejemplos de situaciones concretas de pérdida de competitividad como pueden ser las reuniones infructuosas, conocimientos no compartidos, ideas perdidas, incremento del individualismo, &quot;ira&quot;, absentismos&#8230; Solo piensa cuánto puede costar una reunión de directivos de una empresa, de tres horas, y que no se consigan acuerdos por una mala gestión emocional&#8230; [&#8230;]
</p>
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