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	<title>Comentarios en: ¿Empresas sobre redes sociales?</title>
	<link>http://blogs.creamoselfuturo.com/industria-y-servicios/2007/10/04/%c2%bfempresas-sobre-redes-sociales/</link>
	<description>Innovación Tecnológica y Transformación Social en i-Europa</description>
	<pubDate>Sat, 30 Aug 2008 07:53:03 +0000</pubDate>
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	<item>
		<title>Por: joaquín Borrego</title>
		<link>http://blogs.creamoselfuturo.com/industria-y-servicios/2007/10/04/%c2%bfempresas-sobre-redes-sociales/#comment-6116</link>
		<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 01:00:00 +0000</pubDate>
		<guid>http://blogs.creamoselfuturo.com/industria-y-servicios/2007/10/04/%c2%bfempresas-sobre-redes-sociales/#comment-6116</guid>
					<description>Las 'empresas' que se puedan basar en esas redes sociales no tendrían practicamente ninguna relación estructural con las clásicas.Pensemos, por ejemplo, en las redes alrededor de proyectos-wiki. En éstas, los fundadores tienen cierta relevancia (administradores y cceadores), pero esa relevancia no se suele usar como poder fáctico (salvo en casos extremos de abusos de usuarios). En una red 'espontánea' esa relevancia es psicológicamente más débil.

Incluso podría ocurrir que, si llega a ser importante, las funciones de tipo reputación/confianza jerarquizaran de alguna forma  a sus miembros (teniendo en cuenta que la dinámica de esa reputación es muy inestable). 

Con esto, lo que quiero decir es que es posible que de ciertas redes con temáticas muy bien definidas se obtenga algo así como 'empresa emergente', pero su estructura y funcionamiento no se pueden preveer a priori, aunque parece que su dinámica se ajustaría a patrones completamente diferentes a los negocios tradicionales.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Las &#8216;empresas&#8217; que se puedan basar en esas redes sociales no tendrían practicamente ninguna relación estructural con las clásicas.Pensemos, por ejemplo, en las redes alrededor de proyectos-wiki. En éstas, los fundadores tienen cierta relevancia (administradores y cceadores), pero esa relevancia no se suele usar como poder fáctico (salvo en casos extremos de abusos de usuarios). En una red &#8216;espontánea&#8217; esa relevancia es psicológicamente más débil.</p>
<p>Incluso podría ocurrir que, si llega a ser importante, las funciones de tipo reputación/confianza jerarquizaran de alguna forma  a sus miembros (teniendo en cuenta que la dinámica de esa reputación es muy inestable). </p>
<p>Con esto, lo que quiero decir es que es posible que de ciertas redes con temáticas muy bien definidas se obtenga algo así como &#8216;empresa emergente&#8217;, pero su estructura y funcionamiento no se pueden preveer a priori, aunque parece que su dinámica se ajustaría a patrones completamente diferentes a los negocios tradicionales.
</p>
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		<title>Por: Ricard Ruiz de Querol</title>
		<link>http://blogs.creamoselfuturo.com/industria-y-servicios/2007/10/04/%c2%bfempresas-sobre-redes-sociales/#comment-5928</link>
		<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 01:00:00 +0000</pubDate>
		<guid>http://blogs.creamoselfuturo.com/industria-y-servicios/2007/10/04/%c2%bfempresas-sobre-redes-sociales/#comment-5928</guid>
					<description>Creo que, como primer paso, tendríamos que distinguir entre un "objetivo empresa" y un objetivo "modelo de negocio". No hay una correspondencia biunívoca entre ambos.

A vuelapluma, y sólo como sugerencia, tres reflexiones:

a) El movimiento Linux (o Apache, o Firefox). Tiene un cierto componente de "redes sociales" (aunque de una comunidad especial). No persigue el lucro directo, porque su producto es gratuito. Pero ha generado muchos millones de dólares de inversiones por parte de otros agentes de la industria. Y hay en Bolsa empresas especializadas en Linux.

b) El caso Google. Su "producto" más visible es gratuito. Pero es la base de un negocio de publicidad.  

c) El Caso eBay. Aparte del dinero que gana eBay, muchos emprendedores han montado su negocio bajo el paraguas de eBay.

Hay más, pero creo que la idea común a todos ellos debería estar clara. De lo contrario, es que no me explicado bien y tendré que volver a intentarlo.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Creo que, como primer paso, tendríamos que distinguir entre un &#8220;objetivo empresa&#8221; y un objetivo &#8220;modelo de negocio&#8221;. No hay una correspondencia biunívoca entre ambos.</p>
<p>A vuelapluma, y sólo como sugerencia, tres reflexiones:</p>
<p>a) El movimiento Linux (o Apache, o Firefox). Tiene un cierto componente de &#8220;redes sociales&#8221; (aunque de una comunidad especial). No persigue el lucro directo, porque su producto es gratuito. Pero ha generado muchos millones de dólares de inversiones por parte de otros agentes de la industria. Y hay en Bolsa empresas especializadas en Linux.</p>
<p>b) El caso Google. Su &#8220;producto&#8221; más visible es gratuito. Pero es la base de un negocio de publicidad.  </p>
<p>c) El Caso eBay. Aparte del dinero que gana eBay, muchos emprendedores han montado su negocio bajo el paraguas de eBay.</p>
<p>Hay más, pero creo que la idea común a todos ellos debería estar clara. De lo contrario, es que no me explicado bien y tendré que volver a intentarlo.
</p>
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	<item>
		<title>Por: Julen</title>
		<link>http://blogs.creamoselfuturo.com/industria-y-servicios/2007/10/04/%c2%bfempresas-sobre-redes-sociales/#comment-5927</link>
		<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 01:00:00 +0000</pubDate>
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					<description>Quizá determinados modelos de negocio lo pueden aceptar bien como la consultoría y una gran cantidad de empresas de servicios. Es más complicado en la empresa industrial, pero seguramente que podremos encontrar ejemplos más pronto que tarde.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Quizá determinados modelos de negocio lo pueden aceptar bien como la consultoría y una gran cantidad de empresas de servicios. Es más complicado en la empresa industrial, pero seguramente que podremos encontrar ejemplos más pronto que tarde.
</p>
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