He publicado hoy en Estrategias 2.0 una primera entrega (que no creo que sea la última) sobre la cuestión que me planteabas en tu comentario anterior.

Si te parece apropiado, puedes darle la difusión que más te convenga entre los lectores de vuestro espacio. Mantener un diálogo y un contraste de pareceres sobre estas cuestiones, desde la óptica de los lectores de dos espacios distintos, me parecería un objetivo interesante.

Saludos cordiales

Recojo el guante, y no hace falta que lo sugieras respetuosamente. Puedes hasta pedirlo imperiosamente, si así te parece.

En cualquier caso, creo que cada vez tenemos más puntos de cruce entre los temas que intentamos abordar en Estrategias 2.0 y los de este espacio de Industria y Servicios.

Puestos a sugerir respetuosamente, sugiero que consideremos la idea de poner una lista en común de temas que pudiéramos abordar desde los dos ángulos complementarios.

¿Hace?

Lo que debemos incentivar es una buena gestión de esta información, que nos permita buscar y seleccionar la “información” para dar respuesta a las preguntas planteadas, lo que significa un reto para la Gerencia del Conocimiento que le debe proporcionar las herramientas necesarias a la alta dirección para la toma de decisiones adecuada.

En cuanto al planteamiento que hace “Vetyko”, creo que debemos ir más allá de la información en tiempo real…estoy de acuerdo en que la información en la empresa es un “poder” o mejor dicho una de las principales “fortalezas”, que se debe utilizar también para cultivar la formación del conocimiento interno de la misma. Por ello, creo que ahora más que nunca necesitamos gerentes con capacidad de gestionar información y tecnología que son la base para una verdadera gestión de las empresas. Una buena gestión de estos recursos permiten filtrar en tiempo real la información que requiere y desea utilizar la empresa, utilizando las herramientas que nos proporcionan las nuevas tecnologías y construyendo una red externa de conocimiento, sin olvidarse la importancia que tiene la red interna de conocimiento, de modo que la información que llegue al tomador de decisiones esté filtrada responsablemente….Si la alta dirección tiene o no tiene la capacidad de hacer la pregunta justa, creo que depende de otras consideraciones que las dejaría para que las discutiéramos en otra ocasión y me permito sugerir respetuosamente que podría ser en algún post del blog de estrategia 2.0 . ¿Les parece bien?

Le saluda Fernando Moreno (vetyko) ex-alumno e integrante de la primera promoción de Informática Gerencial de la UCAT y es un gusto leer este post, recuerdo haber discutido en sus clases la importancia de lo que significa la información para las empresas en estos momentos.

La información es poder y la empresa que la tenga en tiempo real es la que va a tener ventaja sobre sus competidores, por eso la importancia de tener sistemas de información gerencial que integren todas las bases de datos de las empresas y poder extraer información necesaria en tiempo real y de esta manera realizar los indicadores de gestión para compararlos con las metas de cada gerencia y poder tomar las acciones necesarias.

Mi experiencia profesional me ha enseñado que podemos contar con buenos sistemas de información gerencial pero si las personas encargadas de la toma de decisiones no realizan su trabajo de una manera efectiva de nada sirve que la información sea precisa y en tiempo real, puesto que es responsabilidad de ellos tomar las decisiones y ejecutar los planes de acción necesarios para cumplir los objetivos de la empresa y lograr el éxito de la misma.

Salu2.

Ello no significa que la Gerencia del Conocimiento no pueda ser valiosal. Pero, a menos que quien la conduce tenga una guía de las cuestiones adecuadas, puede ser poco efectiva. Y no digamos si la Alta Dirección tiene dificultades haciendo las preguntas justas.