Empleo, capital humano y la gestión empresarial
Posted By Yovanni Castro Nieto On 13th Marzo 2008 @ 07:00 In Transformación social, Gestión del conocimiento, Competitividad, Inteligencia emocional | 1 comentario
Los conceptos de [1] intangibles y [2] la gestión empresarial son una verdad que puede ser absoluta dentro de la empresa que empiezan a aplicarse con notables resultados en la gestión directiva de algunas organizaciones. Sin embargo, la realidad actual de las empresas ha demostrado que estos conceptos no son una simple tendencia o moda. Su utilidad para el desarrollo de las personas y las organizaciones ha venido marcando pauta en las labores, servicios y obligaciones dentro de la empresa.
Uno de los procedimientos más usados y menos incuestionable son los grupos humanos para el desarrollo de los trabajos en equipo disciplinados, considerados, en muchas ocasiones, como una ventaja competitiva de las empresas para liderar el mercado. Igualmente se valoran, las expectativas flexibles que generan la nueva sociedad, permitiendo a los trabajadores congeniar las actitudes familiares con las actividades laborales y profesionales.
Hay una preferencia con tendencia creciente hacia el futuro, por aspectos tales como trabajar y sobrevivir, muchas veces sin importar la distancia, el idioma o el salto cultural. El capital humano cada día elige entornos laborales que le pueda dar valor agregado a su personalidad y que los pueda ayudar a desenvolverse de manera globalizada, ya que en las empresas tanto en el pasado, presente y futuro generalmente lo importante sigue siendo la experiencia frente a la profesión o el título.
Por otro lado, valores como la lealtad y la pasión de las personas que forman una organización según [3] Vijay Govindarajan, profesor de [4] Tuck School of Business at Dartmouth, el cual ha analizado los líderes más destacados del mundo basando su estudio en la lista [5] Fortune 500 titulado como: "The Emotionally Bonded Organization: Why Emocional Infraestructura Matters and How Leaders Can Build It", que se hará público próximamente. Para él, existen ocho factores que ayudan a crear una infraestructura emocional, que genera la lealtad y la pasión, pero advierte que no es fácil. A cambio, esta "infraestructura" es más duradera que la física o la intelectual, y es más difícil de imitar por la competencia agrega [6] Raúl Morales.
También debemos observar como la movilidad se convierte de alguna manera en un fundamento estratégico de la gestión empresarial actualmente, basada en la [7] gestión de la información, lo que lleva a replantear y a desarrollar tendencias visionarias de dirección estratégica en la empresa. Esto, se debe al crecimiento acelerado en la base de conocimientos, que respresenta una imagen de cambio, que requiere gran estabilidad económica, social y cultural de los entornos donde se desarrolla la empresa. De lo contrario, la sociedad en general se vería sometida a movimientos difíciles de soportar, sin dejar de tomar en cuenta la presencia del [8] caos tecnológico que todo esto puede ocasionar.
Afirma [9] M Doyle que "no habrá cambio exitoso si no hay formación para el cambio". Yo agregaría "formación para la gestión de información en la toma de decisiones", generar un proceso claro de cambio entre la gestión tradicional, la calidad de capital humano leal y el compromiso de todos los que forman la organización con los objetivos de la empresa; hoy en día seguirá siendo una situación dinámica que debe contemplar: "dónde queremos ir, cómo queremos llegar allí y cómo estaremos cuando lleguemos".
…Usted ¿Qué opina al respecto?
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[1] intangibles: http://blogs.creamoselfuturo.com/industria-y-servicios/2007/06/19/la-intangibili
dad-de-los-activos-intangibles-¿desventaja-o-ventaja-competitiva-para-la-empresa/
[2] la gestión empresarial: http://blogs.creamoselfuturo.com/industria-y-servicios/2008/01/21/la-administrac
ion-del-conocimiento-o-âknowledge-managementâ-en-la-empresa/
[3] Vijay Govindarajan: http://mba.tuck.dartmouth.edu/pages/faculty/vg.govindarajan/
[4] Tuck School of Business at Dartmouth: http://www.tuck.dartmouth.edu/
[5] Fortune 500: http://en.wikipedia.org/wiki/Fortune_500
[6] Raúl Morales: http://www.tendencias21.net/La-infraestructura-emocional-crea-lealtad-y-pasion-e
ntre-los-empleados_a2116.html?preaction=nl&id=7586898&idnl=32626&
[7] gestión de la información: http://blogs.creamoselfuturo.com/industria-y-servicios/2008/02/13/gestion-de-inf
ormacion-y-conocimiento-en-la-empresa/
[8] caos tecnológico: http://blogs.creamoselfuturo.com/industria-y-servicios/2006/12/18/%c2%bfel-caos-
tecnologico-la-realidad-empresarial-o-net-generation/
[9] M Doyle: http://www.ecol.edu.es/curso/2-3-etapas-en-la-creacion-de-una-vision-compartida.
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[10] Imagen: http://www.blogmemes.com/post.php?url=http%3A%2F%2Fblogs.creamoselfuturo.com%2Fi
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-servicios%2F2008%2F03%2F13%2Fempleo-capital-humano-y-la-gestion-empresarial%2F&title=Empleo%2C+capital+humano+y+la+gesti%C3%B3n+empresarial
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[17] Imagen: http://blogs.creamoselfuturo.com/industria-y-servicios/2008/03/13/empleo-capital
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[18] Imagen: http://blogs.creamoselfuturo.com/industria-y-servicios/2008/03/13/empleo-capital
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[19] Imagen: http://blogs.creamoselfuturo.com/industria-y-servicios/wp2pdf/wp2pdf.php?p=827
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