¿Creatividad es novedad?
La creatividad es una asociación nueva de conocimientos ya existentes, de nuevas combinaciones de ese conocimiento, por lo que no es de extrañar que las emociones positivas faciliten ese proceso, que estimulen la creación.Las emociones positivas estimulan la creatividad, elevan el humor y consiguen que las personas presten atención a otras cosas, a más cosas, lo que aumenta la posibilidad de relacionar y asociar elementos diferentes. A su vez, las personas creativas suelen ser más emocionales y existen estudios que apuntan a que cuanto mayor es el humor de una persona en el trabajo mayor es su creatividad en el mismo.
Otras investigaciones apuntan que una parte del proceso creativo se produce días antes por incubación, es decir, por una combinación inconsciente de conocimiento que ya está en la mente y ,que al ser estimulados, dan lugar a nuevas ideas. Es sabido por los que se dedican estudiar los procesos de aprendizaje que en momentos de reposo, e incluso durante el sueño, la información se procesa y reelabora haciéndola más consciente y mejor organizada.
Por otro lado, los sentimientos, que son la representación mental de las emociones, influyen en el proceso creativo de una forma indirecta. El entusiasmo y alegría por la obra creada o la opiniones ajenas sobre la misma influyen en la capacidad creativa potenciándola. Este bucle creativo se rompe si los sentimientos son negativos. Mike de Sousa, miembro de AbleStable, dice que los creadores deben estar en contacto con sus propios sentimientos y con los sentimientos ajenos. La empatía, dice, hace el producto creativo más rico.
Sin embargo, también existen estudios que indican que las personas altamente creativas, y asimismo sus familiares, cosa curiosa, tienen más tendencia a la depresión. Todo esto no significa que las emociones gestionan el proceso creativo, sino que influyen en gran manera en él. Durante el proceso creativo, la zona del cerebro que más actividad presenta es la zona prefrontal y frontal, dos zonas puramente racionales. Estas partes del neocotrex, sobre todo la prefrontal, están íntimamente relacionadas la amígdala, una de las zonas del sistema límbico más importantes para las emociones, con lo que se puede deducir la implicación de las emociones en los pasos de la creación y en el pensamiento divergente.
Algunas de las ideas que podemos concluir con estos datos que hemos presentado es que en un entorno en el que la palabra INNOVACIÓN está en todas las conversaciones y en todos los mensajes institucionales; en un momento en que la CREATIVIDAD casi se está convirtiendo en el Santo Grial de la competitividad en nuestras organizaciones, las personas que nos dedicamos a su gestión, a la gestión de empresas, debemos centrarnos en lo más singular del proceso: en la persona. Y las personas somos un conjunto de razón y emoción y sin prestar la suficiente atención a ambas, sin saber gestionar inteligentemente nuestras emociones y el conocimiento la creatividad será más pobre.
Por lo tanto, utilicemos lo que ya sabemos y consigamos unos entornos de trabajo emocionalmente positivos y creativos como parte de su cultura empresarial. La emocinonalidad positiva tiene que ser parte de la cultura innovadora de las organizaciones de futuro… y, por qué no, del presente.
Llegando ya al final del post, y para concluir, debo decirles dos cosas. La primera es que las opiniones de este artículo nos pertenecen pero el conocimiento se lo debemos a Ignacio Morgado por las luces vertidas en su libro Emociones e Inteligencia Social: las claves para una alianza entre los sentimientos y la razón. Libro, por otro lado, delicioso e imprescindible en el estudio de las emociones. La otra parte de nuestra despedida es, como siempre, pedirles su opinión…
…¿consideran que nuestras organizaciones contemplan la emocionalidad de sus trabajadores, el clima emocional de la empresa, como elemento a tener en cuenta en la gestión?
¿Creen que la gestión de lo emocional puede influir en la creatividad?
¿Consideran que los líderes organizacionales consideran a sus trabajadores como la parte principal de la empresa?
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Sindicación
2008-08-13 a las 10.55 pm
Varios países miembros de la Unión Europea expresaron su preocupación y la necesidad de implementar acciones que ayuden a enfrentar la creciente alza en los precios del barril de petróleo.
Aunque la consigna general entre los países europeos es la urgencia en la toma de medidas, algunos de ellos no parecen estar de acuerdo en la dirección que deben tomar las mismas.
La propuesta del presidente francés, Nicolas Sarkozy, de fijar un tope al IVA (Impuesto al Valor Agregado), no convenció a países como Austria y España, quienes se mostraron escépticos con la propuesta al argumentar que la medida podría no ser muy bien recibida por la industria petrolera y desembocar en un aumento mayor en los precios del crudo.
Otros, como Portugal, se inclinan por iniciativas para ayudar a los sectores en mayor dificultad, mientras que Inglaterra y Francia, abogan por exigir a las naciones productoras de petróleo un alza de la producción.
Lo importante en los esfuerzos que realiza la Unión Europea es, que uno de los principales entes comerciales del planeta pegue el grito de alarma ante las devastadoras consecuencia que puede traer la reciente crisis energética.
En Costa Rica, como en el resto del mundo, esta alza desenfrenada en los precios del petróleo y los alimentos tiene repercusiones colaterales, que en nuestro caso, afectan no solamente a los importadores y exportadores sino también a otros sectores vitales para la economía del país como la industria del turismo.
Al igual que Europa y el resto del planeta, nuestra región tendrá que tomar medidas para mitigar los efectos del constante aumento en los precios del petróleo, por lo cual, deberíamos estar muy atentos a cuáles serán las acciones que tomen nuestros pares más desarrollados.
Meprosa
2008-08-19 a las 4.52 am
Esto de la creatividad dentro de las organizaciones y sobretodo de la importancia que presta las organizaciones a la emocionalidad de sus trabajadores es un tema de suma relevancia en nuestra época y sobre todo para las épocas por venir. Ya que esto trae como consecuencia nuevos productos, nuevas y mejores formas de prestar servicios y en general mejor calidad de vida para las personas como para las organizaciones, ahora bien cuando se habla de que si las organizaciones prestan atención a estos temas debo ser un poco cauteloso con mi respuesta, con respecto a el país donde nací y vivo VENEZUELA, lo que a simple vista se ve, es que no prestan atención a esto, ya que se enfocan cada vez más en cómo obtener mayores índices de rentabilidad pero en factores externos, también en internos (minimizando costos, subiendo precios, entre otros.) pero sin prestar atención a lo que le da vida a la organización su ‘Talento Humano’ como lo dice esta definición ‘Talento’ para aprovechar al máximo, para estimularlo y así lograr cada vez más organizaciones emocionalmente estables y por supuesto creativas, lo que trae como consecuencia el desarrollo sustentable de las organizaciones y de la sociedad.
Con respecto a que sí creo que la gestión de lo emocional puede influir a la creatividad, si lo creo ya que el buen manejo de nuestras emociones puede traer grandes ventajas, la creatividad desde mi punto de vista es una de ellas entre muchas otras, aunque esto es relativo, ya que se puede ser también creativo en momentos de perfecto descontrol de las emociones, pero es un camino muy incierto es mejor estar ó ir tras esa balanza emocional que puede traer no solo la creatividad para los negocios sino también tu propia ¡felicidad!.
Es posible que los líderes actuales de las organizaciones no presten la debida importancia que su capital humano se merece por muchos factores, pero ese no es el punto, el punto es que si no lo están haciendo ahora, deben ir ya comenzando a gestionar estos temas que tanto bien le traerá a sus organizaciones y a la sociedad en general. No basta solo con departamentos de Investigación y desarrollo e inteligencia (I+D+i) para lograr ventajas competitivas, sino también porque no comenzar a dar a luz, un departamento ó sección de Manejo emocional dentro de las organizaciones, que su objetivo sea él análisis y mejora de las emociones de su talento humano.
Muchas Gracias.
2008-08-25 a las 3.27 pm
¿Cual es la porción de la gente creativa en cualquier empresa? Según mi opinión y experiencia es 10%. Otros 90% forman un ambiente dónde se pierde cualquiera actividad creativa y motivación de hacer algo.
> …¿consideran que nuestras organizaciones contemplan la emocionalidad de sus trabajadores, el clima emocional de la empresa, como elemento a tener en cuenta en la gestión?
No. El asunto se moverá sólo cuando empiezan hablar sobre la palabra ‘motivación’ y entenderla en un contexto más grande que ’sueldo/contrato’.
> ¿Creen que la gestión de lo emocional puede influir en la creatividad?
Si, hasta que no se convienrte a una tontería.
¿Consideran que los líderes organizacionales consideran a sus trabajadores como la parte principal de la empresa?
No. Porque valoran la gente y no las personas.
2008-10-24 a las 11.50 am
Estoy de acuerdo con Anton respecto a que actualmente el creativismo en las empresas actuales roza la nulidad, y es que el creativismo, según mi opinión, surge de la necesidad de solventar un problema(exceptuando casos como el del 'chupachups'), y esto a su vez surge de la más antigua característica del ser humano, que no es otra que la supervivencia.
Eso de la "supervivencia" no lo digo por decir, se han dado casos de personas que salieron de apuros economicos mediante invenciones innovadoras que como bien dijo el creador del artículo, surgen de conocimientos conocidos anteriormente asociados correctamente. Como es el caso del cristalero que estaba en el paro, creó el 'doble acristalamiento' de ventanas y de la patente se forró.
Y es que la existencia de empresas que fomentan el espíritu de la creación de nuevas invenciones se reduce a las grandes empresas con departamentos enfocados exclusivamente a la creación de patentes, la gran mayoria solo buscan ganar dinero fácil y el bienestar general sin preocuparse demasiado del futuro.