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Lo de tener poder es como lo de ser una señora… Si tienes que recordárselo a la gente malo. (Margaret Thatcher).

Con esta cita comienza el capítulo uno del libro La Paradoja. Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo de James C. Hunter editado por Empresa activa, Barcelona, en el 2001. En esta obra, he encontrado algunas definiciones que me han hecho reflexionar nuevamente sobre la esencia del liderazgo. No son conceptos desconocidos para mí pero lo que  está siendo diferente es mi posición a la hora de analizarlos de nuevo.

Soy una persona plenamente  convencida de la necesidad de utilizar inteligentemente las emociones para el desarrollo del liderazgo, pero también considero que liderar organizaciones, empresas,  es algo más que la gestión emocional de los individuos implicados en el ejercicio de este arte… el de influir sobre las personas.  Por esto mismo, he considerado oportuno trasmitirles a ustedes las estos conceptos para que me ayuden en mis reflexiones aportando su opinión sobre ellos y aportando también, si les parece, nuevos términos relacionados que les sugieran lo que están leyendo.

• Liderazgo[1]: Arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. […] No es una cuestión de personalidad, posesiones o carisma sino de lo que tú eres como persona.
• Poder: Capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste aunque prefiera no hacerla, haga su voluntad debido a su posición de fuerza.
• Autoridad: Arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal.

El poder lo puede tener cualquiera mientras que la autoridad no. Las personas con poder suelen temer a las persona con autoridad

• Líder Empresarial: Persona que identifica y satisface las legítimas necesidades de su gente y quita todo obstáculo para que puedan servir al cliente.
• Necesidad: Requisito físico o psicológico para el bienestar del ser humano.
• Deseo. Apetito, apetencia que no se para a considerar las consecuencias físicas o psicológicas.

Liderar trata de satisfacer las necesidades no los deseos.

Influir: Hacer notar su presencia una cosa en la manera de ser o de obrar de otra. Actuar conscientemente en alguien o en algo para que obre o sea de cierta manera. [2]

.En fin estimados lectores y lectoras. Espero con ganas sus comentarios ya que pienso que en la relación que existe entre estos conceptos radican, en gran medida, las condiciones básicas con las que un dirigente tiene que trabajar y ejercer, sirviendo a la organización, la influencia necesaria para poder ser considerado un líder. Liderazgo que se le reconocerá por sus actos y no por sus palabras.

Lo que creamos o lo que pensemos, al final, no tiene mayor importancia. Lo único que realmente importa es lo que hacemos (Jon Ruskin).

¿Qué les sugieren a ustedes estos conceptos?

¿A cuáles les dan más importancia?

¿Qué otros conceptos les sugiere a ustedes la palabra LIDERAZGO?

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[1] Las definiciones de Poder y Autoridad están extraídas  del libro Sobre la teoría de las ciencias sociales del sociólogo Max Weber y de esta misma forma se citan en  La paradoja. El resto de definiciones provienen del libro de Hunter.[2] Esta definición es del diccionario de María Moliner .

Este artículo fue publicado el 25-September-2009 a las 7.33 am por Rogelio Fernández Ortea bajo la categoría Transformación social, Inteligencia emocional, Emprendedurismo. Puede obtener un aviso de los comentarios a este artículo usando el RSS 2.0 feed.

Tags: desarrollo, emociones, empresa, empresas, gestión, influencia, inteligencia, liderazgo, Objetivos, organizaciones, persona, personas, RS, RSE