Industria y Servicios

Un reciente estudio de IBM afirma que el 54% de las empresas encuestadas por ellos consideran la RSC como una ventaja competitiva. Esta noticia, a priori, es una buena señal. Significa que las personas y organizaciones se empiezan a dar cuenta que no todo vale para poder seguir avanzando. Vivimos, por lo menos en los países desarrollados, en una sociedad de bienestar que poco a poco descubrimos que no nos hace más felices por el hecho de tener mayores avances.

Hace poco leía en un artículo que los sentimientos tienen un componente moral, sin embargo, también creo que ocurre a la inversa. Nuestra moral y comportamientos éticos, creo que impactan también en nuestras emociones, en nuestro equilibrio emocional. De tal manera que la integridad, la honestidad, el comportamiento moralmente correcto, la justicia… nos ayudan a avanzar en el camino de nuestra humanidad y a tener una mayor estabilidad emocional.

Hemos pasado una época en la que la ética y la responsabilidad, no significaban tanto para las organizaciones. Sobre el papel eran/son muy buenas ideas y principios, sin embargo, en la práctica se han utilizado como una parte más del atrezzo de la estructura organizativa.

Ese mismo estudio de IBM afirma que la RSC se está convirtiendo cada vez más en un exigencia de los distintos Stakeholders de la organización, lo cual es un punto positivo a favor de la extensión de la RSC en los procesos de toma de decisiones.

¿Ustedes qué opinan?

Me pasa Julen un interesantísimo enlace del Harvard Business School Working Knowledge: The Business of Free Software. Lo primero que es relevante es que desde Business Schools se empiecen a preocupar por el Software Libre. Lo segundo es el contenido del cual paso a traducir las partes de mayor interés (el informe lo tenemos en pdf).

Según una investigación reciente del Harvard Business School llevada a cabo por Marco Iansiti y Gregory L. Richards, empresas como IBM, Oracle y Sun, que tradicionalmente han basado sus productos en tecnologías propietarias, ahora invierten billones de dólares en soluciones de código abierto, transformando de algún modo la naturaleza de su negocio (y del proceso de desarrollo).

Esta tendencia cambia algunas reglas clásicas de estrategia y fuerza a las empresas a reconsiderar, no sólo cómo ellos desarrollan el software, sino también de dónde sacan el valor en sus modelos de negocio (¿cuánto de su producto comparten?).

En un ambiente complejo donde tantos productos y servicios están conectados, la estrategia se ha convertido, en gran parte, en el arte de influir en el activo que no se posee. Es como el modelo de la maquinilla de afeitar y la cuchilla: “para IBM, Linux es la maquinilla de afeitar y WebSphere es la cuchilla que corta”. Por esta razón IBM se ha comprometido a invertir un billón de dólares en el desarrollo y la promoción de Linux como Sistema Operativo.

Aunque siempre nos cuesta unir el software libre con temas monetarios (por la propia naturaleza del mismo), no debemos olvidar que en pocos años veremos muchos negocios sustentados por él.