Industria y Servicios

Este año 2008 ha comenzado con una gran incertidumbre económica, causada por la caída de las principales bolsas del mundo. También por la crisis en los mercados financieros y el alza de los precios del petróleo, situación que, según cifras de la OIT, podría aumentar en 6,1%, es decir, 5.000.000 el número de personas desempleadas en todo el mundo durante el presente año.Esta situación contrasta con la presentada en el año 2007, que cerró con un crecimiento económico del 5,2%. Aunque este aspecto se tradujo en un incremento de 45.000.000 de empleos durante el año, los números indican que este incremento del número de empleos no tuvo una influencia significativa, ya que el año comenzó con 187.000.000 desempleados y se cerró con 189.900.000 desempleados.

Observamos con preocupación que el crecimiento de la economía no puede crear un número suficiente de empleos decentes para las personas más pobres. Se tiene conocimiento de que 4 de cada 10 personas tienen empleos vulnerables.

En América Latina la tasa de empleo vulnerable aumentó en 1,8% en los últimos 10 años, situándose en 33,2% del empleo total. Por otra parte, la OIT estima que alrededor de 1.300.000 millones de trabajadores (43,5%) gana menos de 2 dólares diarios por persona, mientras que 487.000.000 de trabajadores (16,4%) no alcanzan un ingreso de 1 dólar diario por persona, que representa la línea de pobreza. Esta situación ha mejorado en Asia Oriental, que con un aumento sostenido de la productividad ayudó a que el porcentaje de personas que viven con menos de 2 dólares diarios se redujera en 23,5%.

El informe de la OIT señala que en el 2008 del número de mujeres en la fuerza laboral aumentó en 200 millones durante la última década hasta alcanzar los 1.200 millones en 2007, frente a 1.800 millones de hombres. Pero en el mismo lapso también aumentó el número de mujeres desempleadas, de 70,2 a 81,6 millones.

Igualmente señala otros indicadores por regiones, en donde resaltan el Medio Oriente con una cifra de desempleo de 11,8%, África del Norte con 10,9%, América Latina, Europa Central y Sudoriental y la Comunidad de Estados Independientes con una tasa de desempleo del 8,5%.

Analizando estas tendencias, me pregunto ¿Podrán las políticas macroeconómicas de los países garantizar un crecimiento que permita generar buenos empleos estables para este y los próximos años?

El 08 de marzo se celebra el "Día internacional de la Mujer". En este día particular todas las mujeres, independientemente de su nacionalidad, raza, posición social, profesión, idioma, ocupación, entre otros aspectos, se unen en una sola voz para clamar constancia por la igualdad y mejora de oportunidades de trabajo.La historia nos ha dado suficientes pruebas de que la mujer, es luchadora, responsable, capaz, inteligente, organizada, proactiva, adaptable, entre muchas más cuaidades. Por lo tanto, puede desempeñarse eficientemente en el campo laboral, como en muchos otros campos.

Esta idea del "día internacional de la mujer" surgió a fines del siglo XIX, cuando 146 empleadas de la empresa textil Cotton de Nueva York, que protestaban por los bajos salarios y las pésimas condiciones de trabajo, murieron calcinadas por un incendio provocado por bombas incendiarias arrojadas a la fábrica.

Esta fecha es importante para traer a discusión, una de las mayores preocupaciones del género femenino, "La igualdad de oportunidades laborales".

Según el informe de la OIT "Tendencias mundiales del empleo de las mujeres 2007" las tendencias mundiales de participación han sufrido importantes variaciones, con un aumento elevado en la participación de la mujer en América Latina, Medio Oriente y África del Norte, y Economías desarrolladas y UE, como se puede observar en el siguiente gráfico:

En cuanto a la participación de hombres y mujeres en el empleo por sector, en 1996 y 2006 tenemos los siguientes datos:

Como podemos observar en el cuadro nº 1, se ha logrado un incrmento del empleo tanto, femenino como masculino en el sector servicios, a nivel de todas las regiones. En este sector servicios generalmente se dedican al trabajo informal, mal remunerado, sin una protección social o recibiendo menos paga que los hombres por el mismo trabajo.

Los actores encargados de hacer políticas en los países que componen las regiones y las agencias internacionales tienen un gran desafío en esta materia, es decir, a todas las políticas a desarrollar en el campo del mercado laboral femenino, cuando se prevé que debido a las condiciones económicas mundiales podrían quedar sin empleo 5.000.000 de personas en este año 2008.

Nos queda preguntarnos, ¿Podrán estos actores vencer las dificultades y aumentar la participación y oportunidades adecuadas de trabajo para la mano de obra femenina?

De todas maneras, las mujeres son emprendedoras y luchadoras. Adelante en la lucha por un trabajo digno y justo.

Desde inicios de los años 90 del siglo XX, en países menos industrializados, así como en ciertos países industrializados pertenecientes a la ODCE, viene operando un clásico fenómeno en los procesos de redistribución del parque industrial: la deslocalización. En pocas palabras, la deslocalización ocurre por el cambio de las condiciones óptimas para el desarrollo de los negocios, vale decir, la modificación de las variables que transforman un ramo u ocupación industrial en rentable o inestable. En los países desarrollados, como por ejemplo, y más propiamente en Europa Occidental, la deslocalización adquirió fortaleza por los costes y protecciones laborales y sociales europeos cada vez más inflados, que terminan haciendo de la empresa un ente para nada competitivo de cara a la industria asiática o la siempre liberal norteamericana. Así, el negocio se muda hacia naciones donde la mano de obra es tan barata como prácticamente "gratis" (El caso de China, India, Vietnam o Europa del Este). Las denuncias de estas prácticas de parte de la OIT abundan y no viene al caso mencionarlas. Para paliar o frenar el fenómeno, la UE ha diseñado una serie de normativas comunitarias que dificultan la deslocalización, pues, cuando una empresa abandona su geografía originaria no es simplemente desmantelar los galpones o maquinarias automatizadas, sino, que con ella también se muda la fuente del bienestar de dicha comunidad, incluyendo, aquellas políticas de responsabilidad social que regularmente venía desarrollando.

Sin embargo, contra aquello que pudiera resultar incomprensible, la deslocalización también ha venido operando en menor medida en algunos países considerados de mediano desarrollo o semidesarrollados. Es el caso de algunos países latinoamericanos que por falta de seguridad jurídica y económica, donde, buena parte de su incipiente parque empresarial (de capital local o trasnacional) ha tenido que mudar operaciones a países como Brasil, Colombia, y más recientemente, el boom del capital se dirige a Panamá. Los motivos surcan la policromía de turbulencias, que parten desde la seguridad individual hasta el riesgo político de un cambio radical de modelo socioeconómico. La salida de empresas emblemáticas o trasnacionales con décadas de arraigo en un país determinada, ha traído consigo un debate entre algunos empresarios sobre las consecuencias sobre la RSE de esta deslocalización. Puedo citar un ejemplo en concreto, que pude plasmar personalmente: Fue en un foro abierto establecido por el empresariado del occidente Venezuela, donde se escucharon voces que protestaban la falta de compromiso social con esas empresas que poco a poco abandonaban Venezuela. Un buen número de ellas sostiene y articula un cúmulo importante de programas vinculados a la RSE, que, ante su inminente partida se corre el riesgo de echarse al olvido o en el mejor de los casos, el Estado termina por absorberlos.

Frente a esta disyuntiva, pues, por un lado, es legítimo que un accionista ante el peligro desee proteger el capital invertido e irse donde su esfuerzo genere el mejor de los dividendos. Pero, por otro, también existe el compromiso ineludible con sus trabajadores y con el entorno local donde se ubica. Sobre los trabajadores, ya el Derecho del trabajo se ha ocupado lo suficiente del asunto. Sin embargo, en este proceso, la mayor perjudicada tiende a ser la RSE donde el Derecho hasta el momento no ha tomado las previsiones para protegerlo. Frente a este vacío, ¿qué opinan ustedes?.

La organización Internacional del Trabajo (OIT) ha presentado el dato de que el estrés llega a provocar una pérdida económica entre el 0,5 y el 3,5 del PIB de un país. Sabemos que el estrés causa dificultades para dirigir la atención, incapacidad para tomar decisiones, problemas de concentración, etc. En definitiva, toda una serie de consecuencias que merman la competitividad y la productividad de nuestras empresas. Según un estudio de AdvancePCS, los trabajadores de EEUU con trastornos depresivos resultan improductivos durante el 14% de una semana laboral normal. Cada vez son más los estudios que demuestran que el entramado emocional de los trabajadores afecta sobremanera al rendimiento laboral. El cómo nos sintamos anímicamente repercute, sin duda, en nuestras decisiones profesionales e interpersonales.

Pero la dimensión emocional del ser humano no hay que entenderla únicamente, a nivel empresarial, como uno de los soportes que sustenta nuestras distintas actividades, sino más bien como un recurso, un activo que hay que gestionar. Lo mismo que los trabajadores, las organizaciones como tales también presentan su tono vital o perfil sentimental específicos: las hay apáticas, miedosas, ansiosas, desorientadas, desesperanzadas…, o también alegres, ilusionadas, responsables o creativas.

Estudiar y analizar el perfil emocional de la organización proporcionaría una información muy valiosa sobre su capacidad de desarrollo y evolución. Ahora bien, el capital emocional con el cuenta una empresa no viene dado exclusivamente por la suma de emociones y/o sentimientos y pasiones prevalecientes en los trabajadores, sino por las relaciones dinámicas y siempre fluctuantes entre ellos y la totalidad de la organización.

Saber gestionar este potencial y saber generar escenarios de desarrollo emocional es una de las labores fundamentales del liderazgo actual y futuro, como señala Juan Carlos Cubeiro en una entrevista al mencionar que: “El liderazgo es inteligencia emocional en más del 90%”.