Industria y Servicios

En esta oportunidad realizaré una breve explicación sobre el actual boom petrolero. Sabemos que el oro negro es imprescindible para el funcionamiento de las sociedades, es una fuente de energía agotable y su consumo es más intensivo en momentos de boom económico. Dado que los precios se fijan en el mercado por medio del libre juego de la oferta y la demanda, lo que ocurre actualmente es que la demanda presiona la oferta y suben los precios.El incremento de los precios del petróleo genera a su vez efectos negativos en los países consumidores, lo cual se transforma en incrementos de los precios de los bienes y servicios finales que utilizan intensivamente combustibles y otros derivados del petróleo en su proceso productivo.

Todo lo anteriormente referido, convierte al sector petrolero en uno de los sectores más volátiles e imprevisibles de la economía mundial.

Los altos precios del petróleo en los últimos años, está siendo atribuido no tanto a la escasez de reservas sino a la producción, la cual es controlada en gran parte por la Organización de Países Exportadores de Petróleo OPEP, donde los socios del grupo son Angola, Arabia Saudita, Argelia, Ecuador, Emiratos Árabes Unidos, Indonesia, Irán, Iraq, Kuwait, Libia, Nigeria, Qatar y Venezuela. Es decir, los países consumidores reclaman más petróleo y los países exportadores recortan la producción con la finalidad de mantener los precios altos.

Por otra parte, el debilitamiento del dólar producto de la crisis de pagos en el mercado inmobiliario, ha llevado a los inversionistas o tenedores de dólares a refugiarse en el oro, tanto el amarillo como el conocido oro negro "petróleo". En este orden de ideas, recientemente el experto en política petrolera Elie Habalián afirmó "estamos frente a una burbuja bursátil petrolera".

Todos sabemos que cualquier burbuja financiera explota en cualquier momento y una de las consecuencia podría ser la desplome de los precios.

Me gustaría dejar planteadas un par de preguntas a los lectores, colaboradores y comentaristas de este blog: ¿Realmente estamos frente a una burbuja bursátil petrolera? y ¿Los altos precios del petróleo estimularán la emergencia de energías alternativas, como por ejemplo el uso del hidrógeno a un precio razonable en el corto o mediano plazo?

Sobre la contracción del crédito que ha desatado la actual crisis hipotecaria en los Estados Unidos y su efecto contagio a las bolsas de valores del mundo, algunos analistas financieros citan dos antecedentes que probablemente incidieron y son la causa de la referida crisis inmobiliaria, como son:

1. La burbuja tecnológica de principios de siglo XXI, entre los años 2000 y 2001, la cual ocasionó en los Estados Unidos, nerviosismo en los inversionistas, acompañada de una fuga de capitales de inversión, tanto institucionales como familiares, hacia los bienes inmuebles.
2. Los atentados del 11 de septiembre de 2001, generaron una situación de inestabilidad a nivel mundial, que obligó a los bancos centrales más importantes, a bajar los tipos de interés a niveles más despreciable de lo usual. Esta medida fue implantada con el fin de reactivar el consumo y la producción a través del crédito. La combinación de estos dos elementos, dio inicio a la gran burbuja inmobiliaria basada en una enorme liquidez. 

Posteriormente, en los Estados Unidos comenzaron a utilizar la compra-venta inmobiliaria con fines especulativos, porque estaban acompañadas de un elevado apalancamiento con el uso de las hipotecas, de la siguiente manera: con la venta de un inmueble, era cancelada una hipoteca para volver a comprar otro inmueble con una nueva hipoteca, financiándose ambas operaciones mediante una hipoteca puente. Este "negocio" generaba muchas ganancias a los inversionistas, pero los precios de los inmuebles se dispararon y las deudas de quienes iban a comprar en ese momento también.

Resulta ser, que la "espejismo" de los bajos tipos de interés produjo una situación de desesperanza en el año 2004 cuando la Reserva Federal de los Estados Unidos, estableció como medida para controlar la inflación, el incremento de los tipos de interés. Según cifras oficiales, desde el 2004 hasta el 2006 los tipos de interés subieron de 1% a 5,25%. Las consecuencias inmediatas fueron:

• Descenso sostenido del precio de la vivienda.
• Traslado de la crisis inmobiliaria a la bolsa, primero en EEUU ya que el índice bursátil de la construcción estadounidense (U.S. Home Construction Index) cayó un 40% aproximadamente en el 2006.
• En agosto de 2007, se produce el efecto contagio de la crisis inmobiliaria a los mercados bursátiles internacionales.
• En septiembre de 2007 comienzan a quebrar algunos bancos, incrementando el desempleo. Entre ellos tenemos: en EEUU Internet Netbank, que fue absorbido por Internationale Nederlanden Groep, entidad que no garantizaba la totalidad de los depósitos. En Inglaterra el banco Northern Rock, que el gobierno británico decide nacionalizarlo para solucionar la crisis.
• Según informe de la Reserva Federal, al término del año 2007, más de una de cada cinco, entre las casi 3,6 millones de hipotecas de alto riesgo con interés variable, estaban en morosidad grave, es decir, tienen atrasos de pago de más de 90 días o estaba finalizando su proceso de ejecución.
• Como la economía en los EEUU no va bien, no es tan fácil para los deudores hoy insolventes encontrar trabajo para pagar sus deudas.
• Realmente, esto ha originado en la actualidad desesperación de muchas familias endeudadas en EEUU, que se han visto impulsadas a "Incendiar" sus casas para cobrar el seguro y pagar al banco. Sin embargo, como sabemos corren el riesgo que la compañía de seguros investigue el siniestro para conocer las causas del mismo, luego no pagará la póliza y las personas se quedarán sin techo y seguirán debiendo el dinero al banco.

¿La crisis inmobiliaria de los EEUU se ha materializado por la ausencia de un marco jurídico que regule la banca hipotecaria, a través de controles y/o mecanismos en el otorgamiento de créditos y del análisis del perfil del cliente que lo solicita?

A pesar de la fiebre de las “puntocom” allá por 1996 (con su consabida burbuja tras derroches sin control, triplicaciones de plantillas para posteriores despidos masivos, etc…), los empresarios han sido siempre bastante reticentes a invertir en negocios basados en web. Y es que la dificultad para determinar activos palpables ha supuesto un gran inconveniente en aquellos que aprendieron a gestionar negocios con recursos materiales.

Sin embargo, estos días estamos siendo testigos de inversiones estratosféricas por parte del gran gigante de la red: Google. Si muchas personas se echaron las manos a la cabeza tras la compra de YouTube por más de 1.300 millones de euros, se habrán visto aún más sorprendidos tras la inversión en DoubleClick (donde el gasto ha sido el doble: 3.100 millones).

Y es que la estrategia que están siguiendo Larry y Sergey consiste en comprar todo lo que tenga un mínimo éxito en la Red y basar todos sus ingresos en la publicidad. Parece ser que la publicidad se está erigiendo como el buque insigna para mantener a flote a los negocios en la red y Google quiere estar detrás de esos anuncios.

¿Estaremos ante la burbuja 2.0? El tiempo nos lo dirá.