Industria y Servicios

Hoy se estrena el nuevo portal Web de Orkestra, Instituto Vasco de Competitividad: www.orkestra.deusto.es. A través de este portal el Instituto tiene como finalidad dar a conocer los recursos (noticias, publicaciones, eventos, etc) generados en cada una de sus áreas de conocimiento: (1) Clusters, desarrollo regional e innovación; (2) Entrepreneurship; (3) Estrategia y (4) Bienestar.

Orkestra es una de las claras apuestas del Pais Vasco en la transición hacia estadíos de competitividad más avanzados. Para quienes no conocen este Instituto, se trata una iniciativa público-privada dedicada a apoyar el logro de una mayor competitividad tanto en el ámbito empresarial, como en el mundo de la administración pública, los agentes socioeconómicos y las universidades. Su misión es orquestar a los agentes socioeconómicos en el proceso de convertir al País Vasco en una economía competitiva que eleve decidida y consistentemente el nivel de vida de sus habitantes.

El nombre del Instituto, Orkestra, lleva consigo el concepto de "orquestración estratégica", cuyo significado consiste en formar combinaciones novedosas de recursos para satisfacer una necesidad no atendida: colaborar y reinventar, los dos principios que han de impulsar la transición del País Vasco hacia estadios de competitividad más sofisticados.

El desarrollo de la misión de Orkestra se manifiesta a través de la generación de conocimiento (Investigación), el aprovechamiento de redes locales e internacionales para influir (Interacción) y el diseño de programas de formación (Instrucción). Este conjunto de tres apartados, denominado las 3-is, se caracteriza por tener una proposición única de valor, sencilla de comprender, que facilita la capacidad de influenciar, pero que al mismo tiempo es compleja y difícilmente imitable en su diseño interno.

Sin duda alguna, el activo más importante de Orkestra es su talento humano, conformado por un equipo de investigadores internacionales (tanto residentes como visitantes) que, por definición, aporta nuevas voces, nuevas conversaciones, nuevas perspectivas, nuevas pasiones y nuevos experimentos. Todos ellos contribuyen con formas novedosas de entender los negocios, las políticas y las iniciativas; ofrecen nuevas perspectivas y, sobre todo, propician la creación de ambientes que enriquecen la interacción entre los agentes clave; y promueven el debate, el conocimiento y una visión compartida del futuro.

Otro de los elementos claves con los que Orkestra cuenta para cumplir con su labor de orquestrar, es el acceso a un gran número de expertos internacionales como Michael Porter, quien es presidente de honor del Instituto. Precisamente este y el próximo mes, Orkestra contará con la visita de dos indiscutibles expertos gracias a sus redes internacionales. Por un lado, el 24 de enero el Instituto recibirá a David Audretsch, experto en Entrepreneurship y Director de Max Planck Institute of Economics en Jena, (Alemania), para firmar un acuerdo de colaboración. Por otro lado, el 28 de febrero la visita será de Soumitra Dutta, experto en innovación tecnológica y decano de Educación Ejecutiva en INSEAD, quien celebrará un seminario con los investigadores del Instituto.

En definitiva, Orkestra constituye un laboratorio de ideas, y ahora con su nuevo portal (www.orkestra.deusto.es) podremos conocer más de cerca sus experimentos.

Desde hace más de dos décadas estamos viviendo una transformación que nos conduce hacia una Sociedad Emprendedora. Al menos, ese sería el destino ideal que deberíamos alcanzar tras esta transformación en la que el capital ya no es el único motor de crecimiento, sino también el conocimiento.

Algunos indicios de esta transformación son el cambio profundo que se está produciendo en las carreras profesionales. En su libro The Entrepreneurial Society , David Audretsch destaca como nuestros padres pudieron disfrutar de una vida laboral estable, mientras que lo único que tienen garantizado las generaciones actuales es una movilidad laboral constante, en la que el éxito de nuestro trabajo estará marcado por la contribución que hagamos a la innovación con nuestro conocimiento. En otras palabras, debemos ser, cada vez más, trabajadores del conocimiento, capaces de crear nuevas ideas; y esa capacidad nos va a permitir convertirnos, también cada vez más, en emprendedores, dueños de nuestras propias empresas.

Precisamente, este cambio en la carrera profesional es uno de los elementos que esta semana Kenneth Morse destacó en dos conferencias que dio en San Sebastián. Nuestras carreras profesionales han pasado de (A) entrar en una gran empresa justo después de salir de la Universidad y trabajar en ella durante toda la vida hasta la jubilación, a (B) salir de universidad para trabajar en varias empresas, convertirnos en emprendedores varias veces después de adquirir experiencia y probablemente nunca retirarnos.

Muchos de los conocimientos que sabemos hoy en dia no nos servirán para nada dentro de 10 años. No obstante, lejos de querer decir que debamos dejar de estudiar, si queremos ser parte de una Sociedad Emprendedora estamos comprometidos a seguir formándonos continuamente. En este sentido, la tendencia de estudiar carrerras vinculadas con los negocios es otro indicio del camino que estamos recorriendo hacia una Sociedad Emprendedora. Frente a la amplia oferta de personas cualificadas dentro del mercado laboral, hoy en día los estudiantes deciden estudiar sus carreras condicionados por el futuro profesional. Una vez acabadas sus carreras, muchos terminan haciendo un master o una nueva carrera en Administración y Dirección de Empresas, con el fin de acceder al mundo de la empresa.

La multidisciplinaridad es también otra característica de la Sociedad Emprendedora. Además de enfatizar el cambio que se está produciendo en las carreras profesionales, Kenneth Morse destaca la importancia de la multidisciplinaridad en la creación de empresas tecnológicas e innovadoras. Sin embargo, recomienda que esta multidisciplinaridad debe descansar en un equipo, pues no debemos pretender que una única persona tenga tanto el conocimiento técnico (para crear nuevos productos), como el conocimiento en negocios (para comercializar los nuevos productos creados). Por lo tanto, es necesario fomentar la mezcla de personas de diferentes perfiles, y las personas de diferentes perfiles debemos estar dispuestas a mezclarnos. En palabras del propio Kenneth, "admitir la ignorancia es el comienzo de la sabiduria", y con ello se refiere al reconociendo de que necesitamos complementar nuestros conocimientos con el de otras personas si es que queremos generar cosas nuevas y emprender.

Hasta ahora, el apoyo que reciben los nuevos emprendedores ha venido concentrandose especialmente en la financiación (en teoría, hay mucho dinero para crear empresas, pero los inversores se quejan de que hay pocas ideas innovadoras; en la práctica, los emprendedores se podrían quejar de que no reciben apoyo financiero para sus ideas). No obstante, más importante que la financiación es ayudar a los emprendedores a crecer, es decir, ayudarles a conseguir sus clientes, ofreciéndoles contactos y acceso a distintas redes (algo que ofrecen hoy en día los Business Angels). En otras palabras, en vez de ayudas de tipo push (que empujan a emprender), las ayudas fundamentales que van a necesitar las personas con nuevas ideas que alimentan a la Sociedad Emprendedora son ayudas del tipo pull (que les tire de la mano para emprender).

Además de tirar de la mano del emprendedor con ayudas de tipo pull, para que el cambio se produzca completamente y lleguemos a construir una Sociedad Emprendedora, debemos conseguir generar un entorno de apoyo al emprendedor, tal y como lo han hecho otras regiones que pueden servirnos de inspiración. Para ello será necesario empezar a adaptar el sistema educativo -y me refiero a todo el sistema educativo: primaria, secundaria y universidad-, con el fin de inculcar la cultura emprendedora que necesitamos. Será necesario también apoyar las ideas de gente con iniciativa. Igual de necesario será aceptar el fracaso como una experiencia de los procesos de innovación. En fin, serán necesarias muchas cosas y esto significa que hay mucho trabajo por hacer. Pero este trabajo no sólo debe venir de la Administración, sino también de las personas que conformamos esta Sociedad, que somos quienes podemos tirar del carro aprovechando el empujón que nos dan. Si no, ¿de qué otra manera podríamos lograr este cambio?

La semana pasada tuve la oportunidad de ir al congreso "New Frontiers in Entrapreneurship" organizado por la Strategic Management Society y celebrado en Catania (Italia) los días 23, 24 y 25 de mayo. En realidad se trataba de un congreso especial con motivo del lanzamiento de una nueva revista académica sobre entrepreneurship: Strategic Entrepreneurship Journal. A pesar de que el enfoque dado al evento fue bastante general, no dejó de ser muy interesante. Por ello, creo que vale la pena comentarla.

Temas tratados:

Los temas tratados durante el congreso fueron amplios (más de 20 temas) y estuvieron vinculados con la función empresarial del emprendedor y la creación de empresas. A modo de resumen, yo los agruparía en siete categorías:

1. Actividad emprendedora en general: Gran cantidad de los papers presentados trataban sobre la entrada, salida, crecimiento y supervivencia de nuevas empresas, temas que éstos que han sido, son y seguirán siendo una parte importante de los aspectos que interesan a los investigadores de esta área. Asimismo, algunos trabajos estudiaban los fenómenos del (reciente) emprendedor social y la (tradicional) empresa familiar.
2. Entrepreneurship e innovación: Como era de esperar, la innovación en las nuevas empresas formó parte de los temas expuestos, siendo interesante destacar el papel de la cultura y la estrategia en la generación de innovaciones.
3. Entrepreneurship y nuevas tecnologias: En esta categoría de papers se abordó el impacto de las patentes, Internet y el software libre en la actividad emprendedora. Pese a que la mayoría de los estudios eran exploratorios, los resultados dejan ver un impacto favorable de la tecnología.
4. Entrepreneurship e internacionalización: Lo más destacable de este grupo de trabajos fue el estudio de las nuevas empresas que se internacionalizan rapidamente y de aquellas que escogen una estrategia de internacionalización global e inmediata, en vez de tradicional y progresiva.
5. Entrepreneurship y gobierno corportativo: De acuerdo a los trabajos presentados, el papel del emprendedor y el equipo directivo siguen siendo temas considerados como fundamentales para el éxito de las pequeñas empresas.
6. Entrepreneurship, estrategia y competitividad: Entre los aspectos relacionados con la estrategia, no podían faltar trabajos destinados a analizar el efecto de las alianzas en la generación iniciativas empresariales, así como también, la competencia que envuelve a la creación de nuevas empresas y las razones que les llevan a éstas a escoger su estrategia inicial.
7. Entrepreneurship y venture capital: Finalmente, las presentaciones hechas dentro del área de financiación detacaron el impacto del capital riesgo en el crecimiento de empresas tecnológicas y el papel de los business angels como determinantes del éxito de las nuevas empresas.

En total, se presentaron 77 papers y 25 estudios de caso, y se concentraron académicos de los 5 continentes, algunos de los cuales eran investigadores de reconocida experiencia en el campo de entrepreneurship como David Audretsch, John Butler y Harry Sapienza, entre otros.

Nuevas perspectivas:

Una de las cosas más interesantes de este congreso fueron las nuevas perspectivas clave en entrepreneurship que quedaron planteadas, tanto para la investigación como para su puesta en práctica. Básicamente fueron cuatro ideas:

(a) El papel de los "gobiernos corporativos" y el emprendedor como elementos de éxito en las nuevas empresas

(b) Cada vez más las nuevas empresas compiten en mercardos que se encuentren en "hipercompetencia".

(c) Las nuevas empresas de "alta tecnología" siguen siendo una de la apuesta claves para el futuro.

(d) Finalmente, uno de los resultados de los puntos comentados anteriormente es la necesidad de "nuevos modelos de negocio" para las empresas que se están creado.

Según los expertos, estos son los temas en los que durante los próximos años habría que seguir investigando dentro del análisis de la actividad emprendedora. Desde luego, parece que tenemos aún mucho trabajo por hacer, pero ¿realmente estos son los temas que también interesan investigar desde el punto de vista empresarial? ¿qué opinan?