Industria y Servicios

El mercado verde o mercado ambiental, está generando grandes cambios orientados a la responsabilidad social, concientizando a las personas a la conservación de la naturaleza contrarrestando de esta manera, el mal uso de los recursos naturales.

Los Mercados verdes, son mercados de productos y servicios ambientalmente amigables derivados del aprovechamiento sostenible del medio ambiente. Estos productos y servicios también se conocen como "productos y servicios verdes" y se pueden considerar como nuevas ofertas de productos y servicios menos nocivos, ofrecidos para conservar el ambiente.

El mercado verde puede generar a las unidades de producción de las empresas un mundo de posibilidades a través de innumerables ventajas competitivas, reconociendo  que la oferta de servicios empresarial es también serán competitivos, sin olvidar que existe normativa en armonía con el ambiente.

El mercado mundial de este tipo de productos y servicios está en continuo crecimiento, no sólo en mercados internacionales sino en mercados nacionales y regionales, teniendo en cuenta que los principios y criterios varían de acuerdo con el producto o el servicio.

El tema ambiental en la empresa es de gran importancia ya que se orienta al manejo sostenible de los recursos naturales, de los cuales dependen en gran parte la vida y la salud de las comunidades y en general la calidad de vida de los entornos.

La empresa verde o sostenible es definida por Miguel Á. Rodríguez y Joan E. Ricart, como aquella organización donde "el valor central no es el crecimiento económico sino el desarrollo sostenible. El objetivo último de la empresa verde no es único (a saber, crear valor para sus accionistas) sino triple: crear valor económico, medioambiental y social. Siguiendo una terminología que está alcanzando creciente popularidad, una empresa sostenible ha de tener una triple cuenta de resultados (triple bottom line)"

La empresa verde no sólo busca la satisfacción de los accionistas y clientes sino la de todas las partes interesadas de forma legítima en sus actividades. Como es obvio, en ocasiones los intereses de las distintas partes interesadas pueden ser divergentes pero no contrapuestos. En este sentido, es posible, que haya conflictos que la empresa tendrá que saber gestionar. De todas formas, siempre han existido conflicto de intereses entre accionistas, clientes, empleados y el medio ambiente.

Las nuevas exigencias de la sociedad están propiciando la creación de normas que regulen el servicio de las empresas verdes como el caso del libro Blanco, a manera de ejemplo, podemos mencionar el apartado de las regulaciones del comportamiento ético de los empresarios del sector turístico.

Los demandantes de los servicios producidos por empresas verdes, cada día están tomando más responsabilidad social al consumir productos y servicios que contribuyan a la preservación del medio ambiente, transformándose  en beneficios como calidad de vida para la comunidad y para su entorno. Las organizaciones pro naturaleza, creadas por esta misma sociedad, ven al mercado verde como una gran oportunidad para crear conciencia conservacionista a todos los niveles económicos-sociales.

¿El desarrollo sostenible es la palabra clave en la estrategia de gestión de las empresas modernas que se comprometen públicamente a respetar el medioambiente?

 He estado eyendo el Libro Blanco de la Subcomisión del Congreso de los Diputados "para potenciar y promover la responsabilidad social de las empresas" y publicado el 4 de agosto de 2006 en el Boletín Oficial de las Cortes Generales.

El texto se divide en tres capítulos, el primero recoge el trabajo realizado para la formación de la subcomisión y los pasos dados. El según capítulo recoge un resumen de las comparecencias realizadas ante la subcomisión por diversas personas relacionadas con el mundo de la empresa, los sindicatos, las ONG's, la sociedad civil… El documento termina con un tercer capítulo de conclusiones y recomendaciones de la subcomisión después de todo el tiempo de trabajo.

Una de las aportaciones de los sindicatos es la que me ha hecho parar la lectura. Reflexinar y escribir este post. El texto dice: "Los trabajadores y las trabajadoras no somos uno más de los grupos de interés: antes bien, los trabajadores y las trabajadoras somos un activo de las empresas, es decir, somos también las empresas, no somos ajenos a la empresa, estamos en la vida de las empresas y somos parte de las empresas. Y las empresas practican políticas de estas, o dicen que practican políticas de estas, y no implican a los trabajadores y a las trabajadoras en estas estrategias" (p. 16).

Muchas veces cuando hablamos de Responsabilidad Social de la Empresa al final parece que hablamos más bien de la RS de los empresarios. Por un lado es cierto, quizá sea a ellos a los que les toque en muchas ocasiones liderar los procesos de integración de la RSE en las organizaciones. En otras ocasiones ¿no podrían ser los sindicatos los que liderasen ese cambio de paradigma hacia una empresa más responsable?. Por otro lado, pregunto, ¿si queremos analizar la RS de una empresa a quien tendríamos que preguntar? ¿A quienes implica las decisiones, protocolos, estrategias… de RSE definidas en una organización? ¿Quién las tiene que definir?

Hablamos de una Responsabilidad Social Corporativa externa y una interna, pero entonces, como reflejan los sindicatos, ¿no estamos tratando a los trabajadores como algo ajeno a nuestra organización?. Creo que es fundamental que la RSE se integre, no sólo en las grandes decisiones y en los sesudos planes estratégicos, si no también en la sensibilidad y en la cultura empresarial de los trabajadores.

¿Cuál es vuestra opinión?

Me entero a través del blog de Josu que ya podemos disfrutar de la tercera edición del Libro Blanco del Software Libre en España (podéis descargarlo desde aquí ).

Pero, ¿qué es el libro blanco del software libre? Se trata de un proyecto independiente que analiza la implantación en España del software libre. Su web es: http://libroblanco.com

En esta tercera edición me llaman la atención los siguientes datos y apartados:

• Estándares abiertos: se debe abogar por estándares abiertos para lograr la interoperabilidad de sistemas, lo que nos hará conseguir una cuota de mercado nueva. Si aquello que desarrollamos “se lleva bien” con otros sistemas (aunque no sean nuestros), estaremos incorporando un valor añadido a nuestro producto. Para ilustrar mejor esto, me gusta la comparación que se hace entre las soluciones software y la torre de Babel:
  

  Actualmente, el valor del software no reside sólo en su calidad interna, sino en sus posibilidades de “hablar” con el resto de sistemas

• Motor de innovación: gracias a la filosofía colaborativa del software libre, la innovación se ve ampliamente beneficiada. Es curioso el ejemplo que se pone en el que se muestra cómo en EEUU, las empresas de capital-riesgo invirtieron cerca de 400 millones de dólares en 2005 en compañías de software libre, mientras que en España, como faltan modelos de inversión en I+D, hace que no exista una industria de software al nivel que le correspondería en términos económicos.
  

  La filosofía de compartir conocimientos y reutilizar los buenos desarrollos de terceros es clave para el desarrollo ágil y eficiente de la tecnología y de la industria en un sentido amplio.

• Software libre vs. Software Comercial: uno de esos mitos que siempre acompañan al software libre es que no es comercial (aún se cree que las empresas sólo sacarán beneficios de la venta de licencias). Como muestra de que esto no es así tenemos a empresas productoras de software como RedHat, MySQL o JBoss (en 2005 RedHat ingresó 200 millones de dólares, JBoss 60 millones y MySQL entre 40 y 50).

Recomiendo la lectura del apartado “Software libre: aportando valor” (donde podemos encontrar la visión de empresas como IBM, HP, Silicon Graphics, Bull, Open Bravo, Red Hat y Novell). También hay aportaciones de todas las asociaciones de empresas de software libre : CATPL (Catalunya), ESLIC (canarias), ESLE (Pais Vasco) y del proyecto estándares abiertos y del proyecto Guarà.

Por último os dejo con un gráfico del mapa de distribución de empresas de software libre por autonomías (pinchar sobre él para ver en grande):

Y con otro sobre el crecimiento esperado para 2007 tras una encuesta a 500 empresas de software libre (donde se muestra que el 50% espera crecer más del 30%).

Aquí podéis disfrutar también de ediciones anteriores del libro blanco: I y II