Utilización de las TIC en el mejoramiento de las condiciones laborales en las personas con edad próxima a la jubilación

1 Junio, 2007, por Carmen Cecilia Ochoa Arellano
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 Siguiendo con mi preocupación por el tema de las personas con edad próxima a la jubilación, debo acotar que el aumento en la esperanza de vida de los ciudadanos en Europa ha potenciado el problema de los trabajadores maduros.Esta situación se puede abordar desde dos puntos de vista:

El primero la empresa. Cuando un empleado cumple 45 años o más significa una barrera tanto para seguir en el empleo actual como para conseguir un nuevo empleo. Tomando en cuenta que la edad promedio de jubilación es 55 años.

Esta es una situación que no podemos dejar de lado, si tomamos en cuenta que en España la tasa de ocupación de los trabajadores en edad comprendida entre los 55 y los 64 años es de 43,1%, mientras que la tasa promedio de ocupación en Europa de trabajadores dentro de este mismo rango de edad es de 69,3%. Como nos indica las cifras mostradas, en España este aspecto se agudiza. Si tenemos en cuenta que para el año 2050 las proyecciones arrojan cifras de 35,7% de la población española tendrá más de 65 años, convirtiéndose en el tercer país con mayor cantidad de personas de la tercera edad de la OCDE. Sumado el hecho de que el 90,5% de la población para ese año serán personas inactivas.

La dificultad que los trabajadores con más de 45 años de edad tienen para conseguir un nuevo empleo o mantenerse en el actual, que se traduce en un incremento de los porcentajes de personas en paro. Esta situación, de un elevado porcentaje de la población mayor de 45 años incide directamente sobre el aporte de los trabajadores al sistema de pensiones.

También desde el lado de la empresa, observamos que un trabajador con más de 55 años, no es una desventaja sino una fuente de ventajas que concilia eficiencia y economía social. Según investigaciones de la Fundación Adecco se puede concluir que contratar personas con edad madura trae muchas ventajas. Entre las que se pueden mencionar:

1. Aportaciones específicas:

1.1. Experiencia
1.2. Madurez emocional
1.3. Compromiso
1.4. Confianza

2. Aportaciones genéricas:

2.1. Mantener el conocimiento organizativo
2.2. Contribuir a la diversidad del colectivo laboral
2.3. Mejorar la reputación empresarial

3. Aportaciones globales:

3.1. Cohesión social (solidaridad intergeneracional)
3.2. Alivio financiero del sistema de previsión social (enfermedad y discapacidad, jubilación)
3.3. Mantenimiento de la ocupación y el empleo y del potencial de crecimiento.

El segundo punto de vista desde el lado del trabajador en edad madura. Se observa en este sector, tiene tendencia a jubilarse prematuramente. Una importante consultora ha realizado un estudio entre 1.135 profesionales europeos de más de 40 años para conocer sus motivaciones y aspiraciones laborales. En este estudio, se determinó que con las condiciones laborales actuales sólo el 12,1% de los encuestados elegiría seguir trabajando a jornada completa o a media jornada, mientras que el 10,1% preferiría retirarse. De la misma manera el 65,6% realizaría colaboraciones o proyectos puntuales y el 12,3% preferiría montar su propio negocio.

La visión que el trabajador maduro tiene sobre su permanencia en la actividad laboral, según resultados del estudio determinó 7 condiciones claves que los empleados maduros tomarían en cuenta antes de replantearse su futuro profesional. Estas condiciones que se relacionan directamente con la empresa son:

- Tiempo empleado diariamente en el desplazamiento hasta el lugar de trabajo
- Remuneración percibida
- Buen ambiente de trabajo
- Planteamiento de nuevos e interesantes retos
- Reconocimientos
- Flexibilidad en el horario de trabajo
- Posibilidad de teletrabajo

Concluyendo, en los actuales tiempos de nuevas tecnologías, es importante que las empresas utilicen las TIC en favor de facilitar los medios y condiciones de trabajo para las personas en edad madura creando nuevos canales de trabajo. Además, deben tomar conciencia del valor que tienen los trabajadores aprovechando toda la trayectoria laboral que éstos han recorrido a lo largo de su vida laboral.

¿Existen alguna empresa que utilice las TIC para favorecer las condiciones de trabajo en las personas con edades próximas a la jubilación?

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Conciliación laboral en la Administración Pública. El teletrabajo

22 Marzo, 2007, por Luis Martinez Cerna
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 Hace unos días atrás el gobierno español ha dado un gran paso en beneficio de la conciliación laboral: el teletrabajo.

Atendiendo al éxito del Plan Concilia, que es un plan integral de flexibilización de horario y de conciliación de la vida personal y laboral en la Administración General del Estado, el gobierno ha dado paso a una nueva modalidad laboral: el teletrabajo, similar a la usada por las Agencias de la Administración Federal de los Estados Unidos o a los empleados de las administraciones italianas.

El objetivo de esta iniciativa es "constituir una solución tecnológica positiva para organizar mejor el tiempo de trabajo de tal manera que las personas puedan armonizar mejor su vida personal y la atención a sus familias con su desarrollo profesional, incrementando al mismo tiempo la calidad del trabajo desempeñado"

La jornada laboral se podrá realizar hasta un 40% desde la casa, la elección será voluntaria y no implicará menos sueldo para el funcionario. Se espera que en el 2008 unos 20.000 funcionarios estén "teletrabajando", mejorando, de esta forma, la relación laboral con la vida familiar.

Iniciativas similares como las de la Generalitat de Cataluña y de la Generalitat de Valencia que impulsarán proyectos de teletrabajo permitirán mejorar, sin duda, la calidad en el empleo, la integración de personas discapacitadas y las políticas de conciliación laboral.

Estas ideas innovadoras dentro de la Administración del Estado, esperamos, orienten la acción del sector privado en el mismo sentido y avancen en políticas más proactivas que mejoren la calidad de la relación entre vida laboral y familiar de sus empleados.

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