Incentivo económico para las empresas e incrementos de las pensiones para las personas: Prolongar la vida emocionalmente laboral

5 Diciembre, 2007, por José Luis Orella Unzué

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La ley de la jubilación: En España, incentiva el retraso de la jubilación. Según esta nueva ley que reforma la anterior Ley de la Seguridad Social y que entrará en vigor a principios del año 2008, las personas que alarguen su vida laboral más allá de los 65 años, tendrán derecho a una pensión mayor. Por cada año adicional de trabajo y cotización a la seguridad social, la pensión se incrementará en un 2 % anual. Más aún, cuando se acrediten más de 40 años de cotización, el aumento será de un 3 % anual. En caso de que se supere la pensión máxima, el incentivo se establecerá en función de los años cotizados. También las empresas que mantengan estos puestos de trabajo tendrán un incentivo económico.La ley tal como está proyectada tiene un tinte economicista pero poco humanista. Siendo así que esta ley se prestaba a hacer un planteamiento sobre el papel de los ancianos en la civilización actual. Porque nos podemos preguntar en qué situación humana, social y laboral quedan estas clases pasivas al recibir su pensión.

En efecto tras la jubilación los "mayores", además de buscar merecidos campos de entretenimiento y ocio, son miembros de una familia, poseen un papel político que lo siguen ejerciendo con su voto, siguen teniendo unos objetivos sociales y una capacidad de trabajo, económicamente rentable. Estudiemos estos aspectos.

Personas: Los ancianos aunque dejen de tener fuerza física o representación laboral, no dejan de ser personas y como tales deben ser considerados. Los viejos tienen derecho a su integridad personal, sin embargo, así como hay un gran porcentaje de maltrato infantil, del mismo modo lo hay con respecto a los ancianos. Éstos tienen derecho al desarrollo de su afectividad porque tienen unas tendencias afectivas y unas necesidades sexuales que deben desarrollar. La cultura y los medios de comunicación sólo tratan por lo general del amor joven. Pero el afecto sexual crece y se desarrolla en cualquier etapa de la vida. Existen relaciones afectivas que se desarrollan aun entre pacientes de alzheimer. Y el deseo de intimidad pervive incluso cuando la demencia roba muchas otras cosas. Los ancianos tienen más tiempo y por lo tanto desarrollan el afecto y aman más tiempo. Es hora de borrar de nuestra literatura la obsesión por el viejo verde o la vieja bruja lasciva. La psicologa Mary Pipher concluye afirmando que el amor joven consiste en querer ser feliz, mientras que el amor en la vejez consiste en querer que la otra persona sea feliz.

Miembros de una familia: En la historia anterior a la revolución industrial, los abuelos gozaban de un protagonismo decisorio en la marcha y evolución de la familia. En nuestro mundo su función familiar ha quedado reducida a la labor subsidiaria en el cuidado puntual o estable de los nietos en edad infantil, pero no tanto de su educación durante la pubertad o juventud. Sin embargo, dentro de la vida cotidiana familiar, los abuelos aún conservan su capacidad económica proveniente de su patrimonio, de sus ahorros o de su pensión para hacerse valer en sus preferencias, decisiones y/o caprichos. 

Ciudadanos: Los "mayores" tienen como su gran reserva personal, el tiempo y con el mismo tiempo, el desarrollo de grandes parcelas de libertad. Sin embargo, su tiempo viene a ser considerado por la sociedad como una herramienta sin sentido. Es por ello que a los ancianos se les hace esperar en los médicos y en los medios sociales. Si el público es de mayores se tiene menor consideración a la impuntualidad en las reuniones, conferencias y claustros a los que asisten. Sin embargo, el gran tesoro que los ancianos pueden administrar a su antojo es el tiempo. Tiempo que no es objeto de transacción ni de despojo ni de desprecio.

Por otra parte los viejos, como ciudadanos que son, conservan su capacidad política de votar. En algunos países de mundo, conforman un colectivo cada vez más numeroso que puede inclinar con sus votos al triunfo o a la derrota de un referéndum, de un proyecto o de un partido u organización política
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Sujetos de actuación social: Los ancianos participan en obras sociales y en Organizaciones no gubernamentales, prestando atención voluntaria a grupos sociales desfavorecidos o necesitados, en la prevención de la delincuencia y la drogadicción, en la integración de discapacitados o como acompañantes de personas en soledad.

Asesoran con la experiencia ejercida durante sus años de trabajo laboral en la toma de decisiones estratégicas de nuevas empresas, comenzando por valorar el significado nuevo del negocio (para qué sirve), el impacto social que genera o la compensación económica esperada. Igualmente asesoran en la elección de fórmulas con las que humanizar el trabajo de una empresa. Aportan reflexiones estratégicas para personas individuales o microempresas metidas en inflexión de rentabilidad por causa del estrés o de la hiperactividad. Aconsejan sobre la sostenibilidad de un negocio, sobre la oportunidad de su instalación urbana, o asesoran sobre la creación de nuevas empresas o fundaciones.

Sus consejos pueden orientar a la excelencia en la sostenibilidad, a la reducción de índices de siniestrabilidad, al apoyo a los colectivos más necesitados, a la coordinación de servicios de las distintas ONG. o de las obras sociales, tanto de entidades públicas como privadas. Igualmente impulsan el nacimiento de la conciencia social en las empresas para que faciliten a sus empleados el que puedan dar un mes de su trabajo (no de sus vacaciones ni con descuento de su sueldo) en el ejercicio de proyectos humanitarios dando lugar a los empleados solidarios.

Trabajo económicamente rentable: Los "mayores" también son capaces de realizar trabajos por medio de contrato de obra o de servicio. Los trabajos a los que los ancianos podrán acceder son aquellos incluidos en la fórmula del teletrabajo, que tengan como herramienta el teléfono móvil, el ordenador, o Internet. Igualmente podrán ser empresarios autónomos o crear microempresas, trabajar en gestarías en funciones de asesoramiento o de contratación de seguros. Podrán ejercer como traductores, redactores creativos, abogados, consultores, profesores o responsables comerciales. Podrán ejercer la prospección y la captación de clientes, analizar carteras de fondos de inversión o de pensiones, actuar como guías urbanos, como agentes telefónicos de los muchos teléfonos sociales que existen y se deben implantar en beneficio de los inmigrantes, de los perseguidos y de otras clases sociales necesitadas. Podrán, en fín, vender sus conocimientos como conferenciantes dando charlas sobre responsabilidad social corporativa o como contertulios.

La familia como referente del inicio, desarrollo y del final de la vida: Pero ¿hasta cuándo serán capaces los ancianos de amar, de enamorarse, de realizar estos objetivos sociales y estos contratos de obra? Hasta que la salud se lo permita. Hasta que la familia valore la capacidad de cada uno de sus miembros.

Porque aunque sea verdad que es la propia conciencia individual el último criterio de legitimidad, sin embargo, en todo ejercicio del derecho, debe ser la familia el referente y la que, en última instancia, decide la valoración ética del derecho ejercido por cada uno de sus miembros. Como hemos visto en otras ocasiones, la ética de la gestación humana o del aborto, del comienzo del trabajo o del paro, del tratamiento de una enfermedad grave, lo mismo que del divorcio o del suicidio es la familia.

Porque ¿puede una mujer abortar éticamente, si mira únicamente su propio interés sin calibrar familiarmente el impacto de este paso dado? ¿Puede una persona optar por finalizar su vida o suicidarse, aun sufriendo una enfermedad terminal, sin contar con su familia?. Tanto para acoger al "nasciturus", como para orientar la educación del niño, introducir en el ámbito laboral al adolescente o amparar el término del trabajo del parado o del jubilado, es decir, en éstas y en otras muchas facetas del desarrollo vital, la libertad individual no queda perfectamente desarrollada ni cualificada éticamente, si no viene arropada en el ámbito familiar.

¿Usted qué opina al respecto?

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El efecto social de la conciliación laboral: Satisfacción y calidad de vida

21 Agosto, 2007, por Yovanni Castro Nieto
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 Según un estudio reciente realizado por la firma Cátenon Worldwide Executive Search, muestra que la fórmula de conciliación de la vida laboral y familiar existente actualmente en España, es insuficiente para los trabajadores.

La investigación, que analiza la satisfacción laboral y la calidad de vida alcanzada por los trabajadores en el 2007, rebela que sólo el 5% de las empresas españolas ofrecen algún tipo de facilidad a sus trabajadores en esta materia.

Los países nórticos como Finlandia, Suecia y Dinamarca marcan el camino a seguir, ya que son los que más medidas ofrecen a sus trabajadores para flexibilizar el horario, por ejemplo: en las horas de entrada y salida diarias, en las acumulaciones de tiempo trabajado que se pueden canjear por tiempo de vacaciones, o la opción de decidir de manera variable sus horas de trabajo a lo largo del año.

Este estudio también refleja que el fracaso de la conciliación laboral en las empresas se produce por falta de flexibilización horaria de la jornada laboral, ya que sólo entre un 10% y un 15% de las organizaciones tienen medidas en este sentido. Tomando en cuenta que tres de cada cuatro de los trabajadores demandan más flexibilidad y uno de cada dos solicitan distribución libre de horas a lo largo del año.

Pero debemos destacar que no todo es negativo en el estudio para España, hay un dato contundente en el informe: mientras que en España se trabajan una media de 1798 horas al año, la media europea es 1644 horas.

La asimilación por parte de los españoles en esta materia todavía es incipiente tanto para los trabajadores como para los empresarios, lo que se puede observar por ejemplo al analizar los permisos de paternidad. Esta medida recientemente aprobada, aún no potencia suficientemente la igualdad de responsabilidad entre padres y madres en el cuidado de los niños.

¿Ustedes qué opinan al respecto?

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Las habilidades y competencias emocionales frente a la estrategia de la gestión del conocimiento

28 Junio, 2007, por Yovanni Castro Nieto
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 Hoy día la preocupación de las organizaciones es la gestión de cambio causada por la escasez de talento humano, razón por el cual, al estar en un mundo tan competitivo y globalizado, la empresa debe buscar el talento en cualquier parte de mundo.

Desde hace algunos años se ha venido observando que la gestión de cambio se está tomando muy "divertidamente" en la empresa, sin profundizar que el verdadero problema está en asegurar que la oferta responda a las necesidades y aspiraciones de los diferentes grupos sociales existentes (de diferentes razas, nacionalidades, edades o sexo).

The Boston Consulting Group (BCG) y la Asociación Europea de Gestión de Personal (EAPM), ha hecho un estudio en Europa que comprueba la importancia de la gestión del talento. La empresa tendrá que aprender a manejar la gestión demográfica y la gestión del cambio o la necesidad que los trabajadores compaginen su vida privada con su vida laboral, como lo señala Paul D. Morales

El estudio ha generado un informe titulado "El futuro de los recursos humanos: principales retos para 2015", que pretende dar una visión general de las prácticas empresariales de gestión de conocimiento respecto a la nueva gestión de capital humano. Este informe se centra sobre todo en nueve países, entre los que se encuentra España, y presenta una idea general de lo que está pasando en otros países europeos

La gerencia del conocimiento, hoy muestra su transformación real en una ventaja competitiva sostenible de las organizaciones, porque su objetivo se centra en la capacidad que poseen los ejecutivos de crear, almacenar, obtener, transferir y aplicar el conocimiento de manera horizontal de todos los miembros que forman la empresa para producir valor.

Los sistemas de información en cualquier empresa son similares, pero lo que los hace diferentes es la gestión de competencias emocionales de las personas que trabajan en los procesos y que son apoyadas por la TIC.

Pareciera que siempre ha sido importante concebir el perfeccionamiento del desarrollo del conocimiento y todos lo entendemos así. Sin embargo, no es tan evidente saber para qué conocer y para qué gestionar conocimiento. Las empresas si quieren ser competitivas hoy día, necesitan introducirse en la gestión del conocimiento y tratarlo como la "conciencia de la empresa" que alimenta su desarrollo competitivo.

La mente gerencial busca controlar la presencia de variación potencial de resultados, manejar la pauta frente al éxito del negocio con respecto a la complejidad, es decir, "la conciliación y la igualdad". Para ello, requiere de la creación de estructuras estratégicas fuertes, que junto con el conocimiento y la gestión de la inteligencia, puedan hacer frente al desarrollo estratégico empresarial sostenible.

¿Es ésto necesario y suficiente para que las organizaciones puedan hacer frente a una realidad de "empresa competitiva" teniendo clara la velocidad y la complejidad con que hoy se está moviendo la economía globalizada?

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Utilización de las TIC en el mejoramiento de las condiciones laborales en las personas con edad próxima a la jubilación

1 Junio, 2007, por Carmen Cecilia Ochoa Arellano
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 Siguiendo con mi preocupación por el tema de las personas con edad próxima a la jubilación, debo acotar que el aumento en la esperanza de vida de los ciudadanos en Europa ha potenciado el problema de los trabajadores maduros.Esta situación se puede abordar desde dos puntos de vista:

El primero la empresa. Cuando un empleado cumple 45 años o más significa una barrera tanto para seguir en el empleo actual como para conseguir un nuevo empleo. Tomando en cuenta que la edad promedio de jubilación es 55 años.

Esta es una situación que no podemos dejar de lado, si tomamos en cuenta que en España la tasa de ocupación de los trabajadores en edad comprendida entre los 55 y los 64 años es de 43,1%, mientras que la tasa promedio de ocupación en Europa de trabajadores dentro de este mismo rango de edad es de 69,3%. Como nos indica las cifras mostradas, en España este aspecto se agudiza. Si tenemos en cuenta que para el año 2050 las proyecciones arrojan cifras de 35,7% de la población española tendrá más de 65 años, convirtiéndose en el tercer país con mayor cantidad de personas de la tercera edad de la OCDE. Sumado el hecho de que el 90,5% de la población para ese año serán personas inactivas.

La dificultad que los trabajadores con más de 45 años de edad tienen para conseguir un nuevo empleo o mantenerse en el actual, que se traduce en un incremento de los porcentajes de personas en paro. Esta situación, de un elevado porcentaje de la población mayor de 45 años incide directamente sobre el aporte de los trabajadores al sistema de pensiones.

También desde el lado de la empresa, observamos que un trabajador con más de 55 años, no es una desventaja sino una fuente de ventajas que concilia eficiencia y economía social. Según investigaciones de la Fundación Adecco se puede concluir que contratar personas con edad madura trae muchas ventajas. Entre las que se pueden mencionar:

1. Aportaciones específicas:

1.1. Experiencia
1.2. Madurez emocional
1.3. Compromiso
1.4. Confianza

2. Aportaciones genéricas:

2.1. Mantener el conocimiento organizativo
2.2. Contribuir a la diversidad del colectivo laboral
2.3. Mejorar la reputación empresarial

3. Aportaciones globales:

3.1. Cohesión social (solidaridad intergeneracional)
3.2. Alivio financiero del sistema de previsión social (enfermedad y discapacidad, jubilación)
3.3. Mantenimiento de la ocupación y el empleo y del potencial de crecimiento.

El segundo punto de vista desde el lado del trabajador en edad madura. Se observa en este sector, tiene tendencia a jubilarse prematuramente. Una importante consultora ha realizado un estudio entre 1.135 profesionales europeos de más de 40 años para conocer sus motivaciones y aspiraciones laborales. En este estudio, se determinó que con las condiciones laborales actuales sólo el 12,1% de los encuestados elegiría seguir trabajando a jornada completa o a media jornada, mientras que el 10,1% preferiría retirarse. De la misma manera el 65,6% realizaría colaboraciones o proyectos puntuales y el 12,3% preferiría montar su propio negocio.

La visión que el trabajador maduro tiene sobre su permanencia en la actividad laboral, según resultados del estudio determinó 7 condiciones claves que los empleados maduros tomarían en cuenta antes de replantearse su futuro profesional. Estas condiciones que se relacionan directamente con la empresa son:

- Tiempo empleado diariamente en el desplazamiento hasta el lugar de trabajo
- Remuneración percibida
- Buen ambiente de trabajo
- Planteamiento de nuevos e interesantes retos
- Reconocimientos
- Flexibilidad en el horario de trabajo
- Posibilidad de teletrabajo

Concluyendo, en los actuales tiempos de nuevas tecnologías, es importante que las empresas utilicen las TIC en favor de facilitar los medios y condiciones de trabajo para las personas en edad madura creando nuevos canales de trabajo. Además, deben tomar conciencia del valor que tienen los trabajadores aprovechando toda la trayectoria laboral que éstos han recorrido a lo largo de su vida laboral.

¿Existen alguna empresa que utilice las TIC para favorecer las condiciones de trabajo en las personas con edades próximas a la jubilación?

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Conciliación laboral en la Administración Pública. El teletrabajo

22 Marzo, 2007, por Luis Martinez Cerna
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 Hace unos días atrás el gobierno español ha dado un gran paso en beneficio de la conciliación laboral: el teletrabajo.

Atendiendo al éxito del Plan Concilia, que es un plan integral de flexibilización de horario y de conciliación de la vida personal y laboral en la Administración General del Estado, el gobierno ha dado paso a una nueva modalidad laboral: el teletrabajo, similar a la usada por las Agencias de la Administración Federal de los Estados Unidos o a los empleados de las administraciones italianas.

El objetivo de esta iniciativa es "constituir una solución tecnológica positiva para organizar mejor el tiempo de trabajo de tal manera que las personas puedan armonizar mejor su vida personal y la atención a sus familias con su desarrollo profesional, incrementando al mismo tiempo la calidad del trabajo desempeñado"

La jornada laboral se podrá realizar hasta un 40% desde la casa, la elección será voluntaria y no implicará menos sueldo para el funcionario. Se espera que en el 2008 unos 20.000 funcionarios estén "teletrabajando", mejorando, de esta forma, la relación laboral con la vida familiar.

Iniciativas similares como las de la Generalitat de Cataluña y de la Generalitat de Valencia que impulsarán proyectos de teletrabajo permitirán mejorar, sin duda, la calidad en el empleo, la integración de personas discapacitadas y las políticas de conciliación laboral.

Estas ideas innovadoras dentro de la Administración del Estado, esperamos, orienten la acción del sector privado en el mismo sentido y avancen en políticas más proactivas que mejoren la calidad de la relación entre vida laboral y familiar de sus empleados.

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